培训受众: 营销总监、营销经理、拓展经理、区域经理、客户经理、招商人员 课程收益: 课程收益：

1、了解大客户销售的特点、购买流程和客户决策流程；
2、对大客户销售流程有一个清晰的认识；
3、制定正确的大客户销售策略；
4、提升大客户销售的技能与水平；
5、熟练运用SPIN销售技术，推动客户隐含需求向明确需求转变，促使客户采取强有力行动；
6、帮助提高大客户销售中签约的成功率。 课程大纲: 课程大纲：
一、销售人员的角色认知
1．什么是销售 2．如何做好销售
3．销售人员应该具备的基本素质 4．销售人员的职业规划
5．销售团队在企业中的地位

二、客户信息的搜集
1．市场概况：基本概况、行业概况、未来发展走势
2．客户现状：客户名称、业务、规模、性质、地址、邮编、网址
3．个人信息：姓名、住址、联系方式、经历、爱好、年龄、性格特点、家庭情况、子女、喜欢的运动等
4．竞争信息：
1）竞争对手与客户的合作历史、合作性质、营业额度、品牌、合作年限；
2）竞争对手销售人员的姓名和销售特点
3）竞争对手的产品优势和劣势
5．销售机会判断
1）客户的资金充足吗？
2）合作的时间表
3）客户所期望的是不是我们擅长、有优势的
4）我们是否值得投入，赢利、销售费用和成本、实施风险等；
5）判断能不能赢

三、如何打造完美开场白

1．如何营造融洽氛围 2．如何说明拜访的目的
3．如何确认客户是否接受 4．开场白注意的事项

四、如何建立客户关系

第一阶段：认知与好好感
1．销售关系的定义 2．标志活动与描述
3．案例分析
第二阶段：激发客户兴趣与产生互动
1．销售关系的定义 2．标志活动与描述
3．案例分析
第三阶段：建立信任，获得承诺与支持
1．销售关系的定义 2．标志活动与描述
3．案例分析
第四阶段：建立同盟，获得客户协助
1．销售关系的描述 2．标志活动与描述
3．案例分析

五、如何挖掘客户需求

1．了解客户的目标
1）客户在某时间段内计划达成的事项 (通常带有指标)
2）客户的目标通常是由上往下落实
3）例如: 在 2004 年仓储业务毛利润增加到 20%
2．明确关键成功要素
1）为了达成客户目标,必须要做成功(不许失败)的事项
2）例如：在年底前建立 10 个口岸服务网点
3）最好说明如何衡量关键成功要素 ,并设定指标
3．识别客户的问题及障碍
1）阻碍我们达成关键成功要素的种种现状
2）例如：过时的手工记录和电话沟通方式
3）障碍被去除后企业应可顺利完成计划目标
4．识别障碍/问题带来的牵连影响
1）障碍如不去除,还会有哪些被牵连的负面影响
2）例如:适时的信息传递方式会带给客户服务的不及时
5．发现信息需求
1）找出哪些信息有助于解决企业的障碍/问题
2）例如:从运价表中获取运价记录并直接生成应付明细
3）信息需求可以由粗到细，逐渐深化细化

六、如何做好产品展示

1．什么是利益陈述
2．如何界定益处与特性
3．如何使用FAB销售模式
4．如何使用推广工具

七、如何处理客户异议

1．客户为什么会产生异议
2．解决异议的步骤
3．如何确定异议的类型
4．解决异议的方法与策略

八、如何获取客户承诺

1．如何判断最佳的成交时机
2．如何达到双赢成交的方法
3．获取承诺的方式
4．如何一步步地获得客户对购买的承诺
5．如何进行客户后续总结与分析 介绍：   乔云彬 老师
北京大学EMBA客座教授
清华大学总裁班特邀讲师 　
厦门大学EMBA特邀讲师
福建省中小企业发展委员会高级顾问　
意大利宾泰克水泵Pentax（亚太区）营销总监
中远集团高级营销顾问
七匹狼时尚运动高级营销顾问
七号公馆软装设计有限公司创始人
乔云彬先生专注营销20年，进行多年的商业模式、战略营销的研究及实践，曾任知名保险公司及制药集团营销副总，拥有丰富的实战经验；乔老师不但自主创业的公司在同业内业绩领先，也帮助很多企业破解了发展中的转型、营销战略问题。
他集理论高度、知名企业高管实践、成功经营者于一身，深入浅出地向学员传授真知卓学，句无虚发，精辟入里。以“系统理论+绝对实战的教学方式”引发学员自我思考，引领更多的企业创新商业模式与营销战略，促进企业转型与营销战略升级。同时，乔老师与众多的EMBA班高管及企业家们分享两大主题：《商业模式的研究与设计》、《商战灵魂--战略营销赢思维》，得到了广泛认可及赞誉。