课程大纲: 课程解决问题：
1.参加了无数次销售培训，销售业绩不见提高，面对客户无计可施，问题到底出在哪里？
2.大客户销售模式方面有什么特别之处？这对销售方法与模式有什么影响？在实际销售工作如何运用？
3.销售理念如何落实到销售实际中，变为实实在在的销售业绩？培训能不能教会参训者实际的方法，给出实用的工具？
《银行大客户销售》是专门为银行大客户销售研发的课程，针对银行的特殊性，结合心、体、技三层的课程结构，使参训者正确掌握、轻松学习，工具熟练使用，是深受企业喜欢的一门课程。

课程收获：
了解大客户销售的特点与销售技能
将销售策略、最新销售心理学与销售技巧完美结合，在实际工作中运用自如
对大客户销售流程中的每一步骤掌握3-5种专业解决方法
建立客户忠诚度，让销售变成无穷链

课程特点：
1.面对一线销售人员，结合讲师自己多年实战经验，以技能训练为主，确保参训者掌握实战工具，提高工作业绩。
2.以心、体、技三层结构组织课程内容，从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开，确保学员听着激动，想着冲动，实际会用。
3.灵活运用多种培训手段：精彩销售故事、影视视频资料分析、现场模拟演练等，使参训者在笑声中成长，在触动中进步，在实际中自由运用，真正提高销售业绩。

课程介绍：
总结自己18年销售经验，参考了该领域的权威研究成果——顾问式销售、SPIN销售、左右脑销售，针对中国企业开发的专业大客户销售培训课程。课程既有销售技能基本功的训练，又有最新的销售模型讲解，既有传统制造业的案例、又有最新科技企业的实践，课程实用面广，是广大销售专业人士近期的必选课程。

课程设置：12小时

适应人群：客户经理、理财经理

课程大纲：
1打造银行顾问式销售
1.1银行销售基础
1.1.1客户为什么购买
1.1.2银行面向客户销售的3种可能模式
1.1.3在顾问式销售中增加价值
1.2客户经理职务分析模型
1.3银行客户经理素质要求
1.3.1客户经理的ASK素质模型
1.3.2高效客户经理的2种态度
1.3.3客户经理的知识管理五力模型
1.3.4客户经理需要具备的4方面技能
2银行销售七剑
2.1带上销售的探雷器：客户开拓
2.1.1客户定位的3个纬度
2.1.27问找到目标客户
2.1.3客户开拓的12种方法
2.1.4判断销售机会的5个问题
2.2观察销售的显微镜：客户分析
2.2.1收集资料4步骤
2.2.2客户购买决策的5种角色和6类人员
2.2.3判断关键角色的EHONY模型
2.2.4制定销售作战地图
2.3点燃销售的驱动器：建立信任
2.3.1客户关系发展的4个阶段
2.3.2销售的核心是信任
2.3.3建立信任的6种方法
2.4亮出销售的通行证：挖掘需求
2.4.1企业的2类需求
2.4.2个人的7种需求
2.4.3绘制客户需求树
2.4.4Spin的需求开发过程
2.5开具销售的药方：呈现价值
2.5.1FABE法
2.5.2制作标书的8项内容
2.5.3标书制胜
2.5.4使建议书演示效果提高4倍的秘诀
2.5.5功夫在诗外
2.5.6排除客户异议4种方法
2.6争取销售的人参果：赢取承诺
2.6.1如何讨价还价
2.6.2议价模型
2.6.3商务谈判的3维模型
2.6.4三阶段谈判技巧
2.7套上销售的保鲜袋：跟进服务
2.7.1跟进服务阶段的6项工作
2.7.2启动销售的无穷链
2.7.3客情管理与维护的6大方法
2.7.4客户群体组织化 介绍：   李成林，国家注册高级咨询顾问、中国企业联合会特聘专家、《销售与市场》、《中国经营报》特约撰稿人，清华大学、北京大学、浙江大学、人大客座教授。
从事营销管理工作20年，先后在可口可乐、深圳采纳营销策划公司、力邦企业集团、海星集团担任过品牌经理、营销总监、销售副总、总经理、营销副总裁等职务。曾就任上市公司销售总经理，率领团队完成年销售额4亿元。
500余场培训演讲经验，权威理念、具体技能、正确态度，讲、练、用三位一体的课堂培训模式，带来实效的培训效果，使之成为最受企业主欢迎的。
专业特长：销售技巧提升、商务谈判、渠道管理、营销策略制定、营销组织体系建立、营销计划管理、营销团队的建设与管理等。
著有《高效能销售的自我修炼》一书。