销售经理如何利用财务知识创造价值
销售额一直是业务人员追求的目标,但哪些客户能真正给您带来利润?怎样衡量经销商给公司创造的价值?直接销售又对公司的贡献有多少?
本课程带领销售经理、销售人员从财务角度重新思考销售策略及利用数字来管理成本、利润,并练习方法最终为公司创造价值。 课程大纲: 一、销售部如何为公司创造价值?
1.
2.销售经理关心的经营
3.
4.利用绩效指标来展现经营结果
5.案例演练架构财务报表
二、销售经理(人员)如何改善经营结果
1.销售方式对利润的影响
2.结算方式对利润的影响
3.交易方式对利润的影响
4.
5.应收账款管理
6.存货对利润的影响,存货管理
7.案例演练:
三、
1.成本在哪里发生
2.成本的习性
3.各类成本的控制方法
4.案例演练:—用作业
Marketplace卓越讲师
香港大学研究生
摩托罗拉MOTOROLA
中国区市场营销部高级经理 /
获得荣誉:
教育部“全国高校创业骨干教师培训”优秀辅导老师
张老师以渊博的学识、独到的眼光、睿智的见解、敏锐的思维、求实的作风,结合企业经营的状况,整合了一套独特的教学理念。张老师有着500强快销品行业市场营销的经验,凭着
专长主题:
《战略决策模拟》
《财商决策模拟》
《非
《销售经理如何利用数字创造价值》
《
不仅仅在专业上“乐于分享”, 加之7年营销导师、9年的Marketplace全因素的电脑决策模拟训练导师的大量积累,使张老师更加善于从全局角度阐述企业经营的理念,并引导学员运用正确决策的思维方式。
客户评价
很少有张老师这样热情、活泼的老师,讲述的知识简单易懂,再配合上我们自己的实际案例,绝对比“老师讲、学生听”的课程收效甚多。
—— 通用医疗黄经理 相关图片
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