课程大纲: 第一部分提高团队执行力对团队目标实现的重要意义
1、案例分享：西点军校的执行力核心精髓
2、案例分析：国庆阅兵，是什么让他们做到的？
3、什么是执行力，执行的实质
4、什么是团队，优秀团队的六大特征
5、是什么影响了团队的执行力
6、缺乏执行力的原因
7、团队的执行力=团队的决胜力

第二部分团队执行力的素质和能力模型
一、文化面：管理层强烈的执行意识，文化重视，战略重视，创造执行氛围
1、案例分析：打印机坏了是谁的错
2、互动：你企业的执行力怎么样
3、创造执行文化氛围的四个条件
4、视频学习：汉唐股份的执行力文化
5、案例学习：看优秀企业如何创造执行的文化和氛围
6、执行力四十八字真经

二、心态面：积极负责，信任支持，创新思路，推动计划有效执行
一）、意愿与方法：
1、案例分享：小陈的“真的不能”和“真的不愿意”
2、体验式游戏：意愿百分百，方法无穷大
二）、、信任欣赏：成本最高的团队是相互不信任的团队
1、信任让人愿意负责任，愿意全力以赴
2、每个人都具备欣赏的能力，每个人都有值得被欣赏的部分
3、欣赏能让员工充分发挥潜能，从而创造佳绩
4、故事分享：欣赏的力量---只有妈妈欣赏我
5、案例分享：一个员工如何在欣赏中快速成长
三）、主动负责：
1、负责任不仅仅指担当责任，更是以负责任的心态去实现目标。
2、团队精神的“精髓”就是负责任
3、王永庆的故事理解主动负责的核心
4、故事分享：猎狗与兔子的故事
5、小组讨论：新员工入职后三种情况的责任划分
四）、沟通协调：
1、沟通的基本是尊重人性五原则
2、单向沟通、双向沟通、全方位沟通的不同
3、案例讨论：一个经理如何处理一个愤愤的主管来告状
三、制度面：严格的责任划分，制度和流程越有操作性，越有利于执行
1、严密的制度是执行的保证：海尔执行力四法则
2、优化的流程确保高效：麦当劳优化流程的启发
3、清晰的标准让行为可度量可纠偏：联想集团案例分享
4、执行中，需要堵住的四个借口
5、制度重在执行：案例学习—德国人的标准
6、细节决定成败，故事分享
四、行为面：加强目标管理、过程管控、优化配置，严谨考核，来提高执行力
1、加强目标管理，让工作有序高效开展：SMART原则、5W2H、甘特图
2、案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里
3、过程管控：加强事前、事中、事后控制，确保目标实现，PDCA管理循环
4、案例分析：从“质量事故”和“计划拖延”看，如何进行过程控制，以避免死后验尸？
5、优化配置：团队资源的最大化，九型人格与优化配置
6、严谨考核：考核的出发点是支持拿到成果，关键环节是辅导和反馈

第三部分让员工自动自发四个步曲　　
1)塑造梦想：明确就是力量；　　
A.造梦：人因梦想而伟大---团队的共同梦想是什么？　　
B.传播：让梦想深入人心---人人都知道团队梦想吗？　　
C.追逐：为梦想全力以赴---是否与团队持续为之努力？　　
D.兑现：有梦想就能实现---你是否信守承诺与团队共享？　　
2)100%的责任沟通：执行力不佳沟通惹得祸；　　
A.沟通目标：鼓舞对方达成结果　　
B.沟通步骤:编码、解码、反馈　　
C.沟通底线：说对方想听的，听对方想说的　　
3)即时激励与关键考核：没有激励与考核，就没有真正的执行；　
4)创造危机与迫使进化：没有紧迫感就没有行动 介绍：   咨询式系统内训创始人

实战派营销管理

实战渠道营销专家

终端运营管理专家

汉唐商学院创始人兼荣誉院长

广州一二三文化传播公司高级讲师

刘老师十多年从事营销管理人员激励与训练工作，并致力于帮助企业打造营销团队系统，提升营销管理技巧，导入标准销售流程，帮助企业实现绩效倍增；1、曾在一年时间内帮助汉唐酒业股份有限公司打造30多支销售团队，一手策划并筹建汉唐商学院，辅导50家终端专卖店，培养30多个分公司总经理，50多个销售总监，帮助公司销售额由0.3个亿提升到10个亿；2、在建材市场经济低迷的情况下，担任安蒙卫浴华南区营销咨询顾问，在一年半时间内帮助其团队在广东省市场开拓新专卖店达100家，全程辅导新店的开业策划、团队培训、终端运营管理等，刘老师注重启发销售团队能动性，从实战出发将销售技能理念与工具结合，真正让理念化的技巧落地操作。在实践中不断总结、创新，跟多位专家一起，根据对数百家中小型企业的调研与咨询辅导，研发出一套将企业内训和咨询及工具包的导入融为一体的实效型的“咨询式系统内训”；被多家知名企业聘为营销管理顾问。