第一天
第一单元破冰（9：00-10：00）

第二单元项目管理概论（10：00-12：00）
    项目与组织战略规划
    项目与项目管理
    项目管理基本原理
    项目管理的五大过程组
    项目组织类型
    项目经理角色认知
案例讨论：从一个小故事看五大过程组的重要性

（上午有一次茶歇10分钟）

第三单元项目的可行性研究与财务评价（13：30-15:00）
    投资回收期(PaybackPeriod)
    净现值法(NetPresentValue)
    内部收益率(InternalRateofReturn)
    投资回报率(ReturnonInvestment)
    收益成本比率(Benefit-CostRatio,BCR)
随堂练习：A、B项目投资选择中的财务分析
    决策树分析
随堂练习：一年期项目的投资选择

第四单元项目中的成本分析（15：00-16:30）
    成本术语介绍
    成本与利润
    边际贡献
    盈亏平衡分析
随堂练习：盈亏平衡分析练习
    折旧
    收益递减规律
    全生命周期成本
    项目风险应对储备金
    项目成本与进度的冲突处理
随堂练习：进度压缩与网络优化练习

第五单元估算成本与制定预算（16：30-17:30）
    成本估算的工具
    成本估算的类型
    制定预算的工具
    应急储备和管理储备
（下午有2次茶歇，各10分钟）
第二天
上午
第六单元控制成本与挣值管理EVM（9：00-11:00）
    EVM项目成本偏差分析
    EVM项目成本绩效度量
    EVM项目成本预测
案例分析：成本控制成功与失败的案例分析

第七单元合同管理中的财务分析（11：00-12:00，13:30-14:30）
    自制-外购分析
    购买-租赁分析
随堂练习：某企业什么情况下购买划算，什么情况下外购划算？
    合同类型选择
    总价合同
    成本补偿合同
    工料合同
随堂练习：不同合同类型下卖方利润分别是多少？

第八单元企业经营的财务表格简介（14：30-15:00）
    资产负债表
    利润表
    现金流表