企业项目管理与团队建设培训

讲师：谭小芳

企业项目管理与团队建设培训课程有哪些？

企业项目管理与团队建设培训讲师有哪些？

企业项目管理与团队建设内训专家哪位最权威？

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国内最知名的企业项目管理与团队建设培训专家是哪位？

欢迎进入著名企业项目管理与团队建设专家谭小芳老师课程《企业项目管理与团队建设培训》！

培训时间：2天

培训地点：客户自定

课程推荐：

主要特点：详细阐述企业项目管理与团队建设的操作精髓
案例指导：分析企业项目管理与团队建设内训的经典案例
案例训练：掌握企业项目管理与团队建设的技能提升方法
行动建议：企业项目管理与团队建设培训的实战模拟练习
提升建议：引爆企业项目管理与团队建设潜力的行动方案

培训背景：认识绩效管理的重要性，并能在企业中正确推行绩效管理熟悉绩效管理模式，全面了解现代绩效管理运作程序和设计方法掌握常用的绩效考评方法和实务操作技巧掌握有效的工作目标的设定与分解，有效进行工作计划管理掌握工作分析的方法及工作说明书的编写与运用掌握绩效考核的基本流程和操作要点，有效避免绩效管理工作中常见的误区重点学习KPI，并介绍平衡积分卡掌握绩效沟通的方法和步骤，并学会制定绩效改进方案能正确运用考评结果
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业项目管理与团队建设培训》课程！

培训大纲：

谭小芳老师的《企业项目管理与团队建设培训》课程内容如下：

一、项目管理概述：项目的启动
?1、项目管理基本知识
（1）什么是项目
（2）项目组织的常见问题有哪些?
（3）项目的四大特征
（4）项目三角形与项目的五重制约
（5）卓越项目经理的能力要求
（6）项目五大生命周期与九大知识域
2、干系人管理
（1）项目干系人
（2）管理好消极干系人
（3）干系人分析工具表格运用
(4)需求探寻的四个方法
(5)需求KANO分析法
?3、项目章程发布
（1）项目的范围基准
（2）项目里程碑划分技巧与注意事项
（3）项目的制约与风险
4、实战模拟
5、沙盘实战演练：项目小组划分、课堂项目
启动
企业项目管理与团队建设培训的葵花宝典
企业项目管理与团队建设:技能案例训练手册
中外电影名作的企业项目管理与团队建设案例集企业项目管理
与团队建设培训的葵花宝典
企业项目管理与团队建设:技能案例训练手册
中外电影名作的企业项目管理与团队建设案例集

二、项目规划
1、WBS分解
（1）计划与基准有何不同?
（2）项目计划的意义
（3）制作工作分解结构WBS
（4）WBS分解原理、方法与技巧
（5）工作包的质量标准—-颗粒度、可验收、
单点责任
?2、进度规划
（1）前导图法（PDM）
（2）前导图的四种逻辑关系：FS、FF、SF、
SS
（3）关键路径法（CPM法）与浮动时间计算
（4）甘特图与日历图
?3、资源估算
（1）活动历时估算：计划评审技术（PERT法
）
（2）三点估算与正态分布
4、实战模拟
?（1）项目网络图绘制沙盘模拟
?（2）关键路径分析沙盘模拟
?（3）课堂练习：计算项目的浮动时间
?（4）提问与答疑
分享：企业项目管理与团队建设的24字方针
分享：企业企业项目管理与团队建设的“三驾马车”
企业项目管理与团队建设讲师百宝箱：相关成功案例精选

三、项目的执行
?1、团队建设
（1）项目组织结构分析
（2）优秀项目团队特征分析（录像学习）
（3）项目团队建设五步曲
（4）团队建设与团队激励的12条法则R>（5）
卓越团队建设案例分享
2、质量保证
（1）责任分配（RAM）矩阵－RACI表
（2）合同书与任务书
（3）信号灯管理
（4）阶段评审与KPI管理
（5）同行专家评审及其注意事项
（6）文档管理原则
（7）质量保证量化管理7工具
3、资源协调
（1）项目经理的沟通协调技能
（2）与资源部门协调的五大基本准则
（3）资源协调要一视同仁又要区别对待
（4）资源协调四分图及其应用策略
（5）进度压缩的两个方法：赶工、进度压缩
4、实战模拟
?（1）录像：梦之队
?（2）案例讨论：一视同仁还是区别对待
?（3）小组讨论：卓越团队建设案例学习与分
享
分享：企业项目管理与团队建设培训四部曲！
分享：企业项目管理与团队建设内训五步骤！
分享：企业企业项目管理与团队建设六技巧！
分析：某药业集团所面临的企业项目管理与团队建设难题！

四、项目监控
?1、风险监控
（1）风险识别与登记
（2）风险的墨菲定律
（3）常见风险区域（全球权威统计）
（4）定量风险分析：概率/影响矩阵（PI矩阵
）
（5）风险的四种应对策略<
BR>（6）风险管理工具表格使用方法
?2、变更控制
（1）对范围蔓延和镀金的正确控制
（2）CCB的组织构成
（3）变更申请-审批控制流程?
3、绩效报告表格模版
（1）状态报告
（2）进展报告
（3）预测报告
（4）事件报告
（5）项目可交付成果管理报告
（6）实现价值(EarnedValue)报告
（7）问题登记册
4、实战模拟
?风险识别、风险分析与风险应对
讨论：企业企业项目管理与团队建设的八面金刚
案例：一次失败的企业项目管理与团队建设培训案例
分组：如何打通企业企业项目管理与团队建设的任督二脉？

五、项目收尾
1、合同收尾程序
2、行政收尾程序与注意事项?
3、组织过程资产累计方法
4、课程总结
（1）课程答疑
（2）项目管理知识体系回顾
（3）颁发培训证书及合影等
讨论：企业项目管理与团队建设经典案例讨论!
分组：企业项目管理与团队建设培训案例学习
指南
分析：企业项目管理与团队建设学习中的八大陷阱！

企业项目管理与团队建设培训总结

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