课程背景：
管理提升项目是提高公司运营能力和水平的重要保障，但是，现在企业每年制定了很多的管理提升项目，但是，效果却不如人意，究其原因，主要有以下问题：

    有目标，没有执行；
    跨部门沟通困难；
    部门本位主义严重；
    项目工作不能成本部门工作的重点；
    出现问题相互推卸责任，没有人解决问题；
    项目进度延迟；
    没有达到年初的预定目标
……

黄飞宏老师结合10多年在项目管理方面的工作和咨询经验，结合企业的实际应用，和大家一起探讨如何有效提高管理提升项目的执行能力。课程主要围绕如何对管理提升项目目标进行分解，如何组建跨部门的运作团队，如何制定项目计划，如何对项目计划进行有效监控，如何进行项目的考核与激励，如何识别项目风险，如何对风险进行管理等等。

课程对象：总经理、部门部长、各项目项目经理及相关项目组成员等。
课程特点：理论讲解+案例分析+案例研讨+实际演练
课程收益：
1. 了解项目管理在管理提升项目中的应用;2. 了解管理提升项目的目标分解方法;3. 提高管理提升项目的计划水平;4. 加强管理提升项目的监控能力;5. 提高管理提升项目的执行力

课程时间：2（6小时/天）
课程大纲：
第一章 现代企业的管理提升项目面临的问题
第二章 项目管理在管理提升项目中的作用
第三章 项目管理
1、 什么是项目管理？
    项目的定义
    项目管理特点
    项目管理常见问题分析
2、 项目管理五大过程
    项目启动
    项目计划
    项目执行
    项目控制
    项目收尾
案例分析与演练：管理项目的过程分析。

第四章 管理提升项目的目标分解
1、 目标分解的重要性
2、 管理提升项目的目标分解
3、 工作分解结构（WBS）
    项目工作分解
    WBS分解的误区
    WBS分解的几种不同方法
4、 目标分解的原则
5、 目标分解的标准
案例研讨与练习：管理提升项目目标分解。

第五章 管理提升项目中的跨部门团队运作
1、 管理提升项目中的部门本位主义
2、 管理提升项目中跨部门团队组建
3、 管理提升项目中的项目团队角色
4、 管理提升项目中的团队成员职责
案例分析与演练：管理提升项目中跨部门团队运作。

第六章 管理提升项目的项目计划制定
1、 管理提升项目的项目计划制定面临的问题
2、 管理提升项目的项目计划制定的步骤
3、 活动之间的逻辑关系
4、 活动工期的估计
    类比法
    专家判断法
    资料统计法
    经验公式法
5、 压缩工期的方法
6、 管理提升项目进度计划编制
案例研讨：制定管理提升项目的进度计划。

第七章 管理提升项目的进度监控
1、 管理提升项目三级计划制定方法
2、 管理提升项目计划制定与计划沟通
3、 管理提升项目进度监控
    项目预警原则
    项目周报模板
    项目月报模板
    战争地图
    项目计划预警制度
    项目变更管理申请表
    项目优先级
案例研讨：如何对管理提升项目计划进行监控？

第八章 管理提升项目计划制定与进度监控工具——Project2007实战演练
（要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件）

第九章 管理提升项目的绩效管理
1、 管理提升项目资源配置
2、 管理提升项目中的绩效管理
3、 管理提升项目中的考核
4、 管理提升项目考核结果的应用
5、 如何激励队员
案例研讨：管理提升项目的考核与激励。

第十章 管理提升项目的沟通与汇报
1、 管理提升项目沟通管理存在的问题
2、 沟通管理的重要性
3、 项目沟通的要求
    项目沟通矩阵图
    项目经理沟通矩阵图
    项目组通讯方式
4、 沟通中的过滤与障碍
5、 产生沟通障碍的原因
6、 管理提升项目沟通计划
案例研讨：制定项目沟通计划

第十一章 管理提升项目的风险管理与应对
1、 没有风险管理的后果
2、 风险管理的重要性
3、 识别项目的风险
    头脑风暴法
    检查表法
    专家判断法
    SWOT分析法
4、 风险评估
5、 风险应对
6、 风险管理计划
案例研讨：制定管理提升项目风险管理计划

第十二章 管理提升项目管理咨询案例分享

第十三章 总结和答疑