制造型企业项目管理高级实务

1.职能管理与项目管理
1.1什么是职能管理
1.2什么是项目管理
1.3职能组织中的项目管理
1.4项目管理在工业企业的应用领域
研讨题目:本企业哪些问题可能应用项目
2.ETO(EPC)项目管理问题
2.1ETO项目过程与特点
2.2ETO项目与计划管理问题
2.3ETO项目与职能部门问题
2.4高层管理问题与执行团队问题
研讨题目：本企业ETO项目管理的问题分类
3.合同前作业与合同评审
3.1工程类型与机会窗口
3.2合同前作业与过程控制
3.3合同评审与关键链识别
3.4立项文件与概念估算
课堂演练:小组项目的PID
4.项目范围管理
4.1范围管理内容与过程
4.2范围定义与约束关系
4.3项目范围分解与WBS建立
4.4项目范围验证与交付物
课堂演练:小组项目的WBS制作
5.项目时间管理
5.1项目时间管理内容与过程
5.2工期估计与约束条件
5.3关键路径与日程网络
5.4时间压缩与趋势预测
课堂演练:编制小组项目的日程计划
6.费用管理与资源控制
6.1项目费用管理内容与过程
6.2项目作业的资源配置
6.3项目预算与估算方法
6.4ETO项目费用控制
课堂演练:制作小组项目的费用估计
7.项目质量管理
7.1广义质量与狭义质量
7.2QA、QC、QM
7.3质量计划QP与项目交付物
7.4质量管理体系与项目管理
课堂演练:识别小组项目的阶段交付物与质量门
8.项目风险管理
8.1项目风险管理内容与过程
8.2技术工程项目典型风险因素
8.3风险识别-列表与等级矩阵
8.4风险应对4种策略的应用
课堂演练:小组项目的风险列表与评估
9.项目人力资源管理
9.1项目人力资源管理内容与过程
9.2项目组织形式与“一仆二主”问题
9.3人格分析与组织应用
9.4项目团队建设的方法

现场问题解答与讨论