全面的企业项目管理培训


讲师：谭小芳
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欢迎进入著名全面的企业项目管理培训专家谭小芳老师课程《全面的企业项目管理培训》！

助理：********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述全面的企业项目管理的操作精髓
案例指导：分析全面的企业项目管理内训的经典个案
案例训练：掌握全面的企业项目管理的技能提升方法
行动建议：全面的企业项目管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆全面的企业项目管理潜力的行动方案
培训背景：
指导学员学习在一个企业环境下，从一个项目的立项到项目执行再到项目收尾全过程，如何运用项目管理方法，针对不同项目特点，把握项目的关键节点，从系统方法论和细节专业度两个层次提升项目管理水平，由“人治”管理项目转型为整合企业“智慧”管理项目。




培训大纲：
谭小芳老师的《全面的企业项目管理培训》课程主内容概括
第一、项目、项目管理概念

a)项目的特征与项目管理策略

b)企业业务发展与项目、项目管理

c)产品生命周期管理中的项目管理运用

d)项目成功管理的内在本质
分析：全面的企业项目管理培训案例！
解析：全面的企业项目管理内训案例!
案例：全面的企业项目管理课程案例分析！
第二、项目的计划管理

a)项目需求管理

b)项目方案与项目可交付成果定义

c)项目的里程碑与基准计划编制

d)项目的阶段性计划编制

e)项目的任务与资源配置管理
讨论：全面的企业项目管理经典案例讨论!
分组：全面的企业项目管理培训案例学习指南
分析：全面的企业项目管理学习中的八大陷阱！

第三、开发项目管理过程（1.5小时）

1、项目管理基本过程

2、启动过程

3、计划过程

4、实施与控制过程

5、关闭过程

互动：全面的企业项目管理培训案例评估
分享：某集团全面的企业项目管理培训案例
分享：哈佛经典全面的企业项目管理案例分析示范


第四项目规划

l　理解项目管理计划

l　与相关关系人明确计划

l　根据实际项目进展及时更新计划

l　管理项目管理计划

l　场景训练

l　讲解

l　研讨分享
分享：企业全面的企业项目管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的全面的企业项目管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好全面的企业项目管理？

第五项目监控

l　控制项目风险

l　控制项目成本、进度

l　管理项目范围变更

l　进行项目质量管理>质量管理

l　场景训练

l　讲解

l　研讨分享
分享：全面的企业项目管理培训四部曲！
分享：全面的企业项目管理内训五步骤！
分享：企业全面的企业项目管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的全面的企业项目管理难题！
第六、　　产品开发的组织与团队


1.　　产品开发组织存在的典型问题

2.　　典型的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式

3.　　成功的产品开发团队具备的典型特征

4.　　跨部门的产品开发团队构成及角色定位

a)　　核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解

b)　　核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解

c)　　核心小组成员的角色和职责及实例讲解

d)　　扩展小组组员的角色和职责及实例讲解

e)　　职能部门经理在产品开发中的角色




全面的企业项目管理培训总结