高级项目管理师培训
讲师：谭小芳助理：********官网*************** />培训大纲：谭小芳老师的《高级项目管理师培训》讲程主要内容概括：
第1部分项目启动第1讲项目需求分析1、复杂项目目标的确定2、复杂项目需求的确定3、市场调查分析第2讲项目可行性研究1、复杂项目建议书的编制与审定2、复杂项目可行性研究3、复杂项目可行性方案的评价与决策
第2部分项目范围管理第1讲项目范围计划1、制定复杂项目战略规划2、创建复杂项目产品分解结构和工作分解结构3、复杂项目界面（接口）管理4、审核复杂项目部分程第2讲项目范围控制1、审核复杂项目可交付成果和工作成果2、分析复杂项目范围变更3、复杂项目范围管理计划的更新
第3部分项目进度管理第1讲项目进度计划1、项目进度计划系统2、项目进度计划审定3、复杂项目进度计划整合4、复杂项目进度平衡和优化5、关键链第2讲项目进度控制1、进度变更控制系统2、复杂项目进度冲突的协调3、复杂项目进度预测的方法和进度绩效评价4、进度控制软件工具的应用
第4部分项目费用管理第1讲项目融资第2讲项目费用计划第3讲项目费用控制1、建立项目费用控制系统2、预测未来成本趋势3、衡量费用发生的效率4、常见费用控制软件工具的应用
第5部分项目质量管理第1讲项目质量计划1、全面质量管理2、建立质量体系3、确定质量基准第2讲项目质量审核第3讲项目质量控制1、监督质量管理计划的实施2、六西格玛管理法3、质量经营战略4、组织文化知识
第6部分项目人力资源管理第1讲人力资源计划1、设计选择项目组织结构形式2、人力资源战略管理3、人力资源管理制度的建立第2讲组织建设1、项目管理办公室的建立2、人才战略管理3、项目组织文化与团队建设第3讲领导与激励1、领导与沟通2、授权原则3、激励理论的应用4、复杂项目绩效考评原则和方法
第7部分安全、健康与环境管理第1讲安全管理第2讲环境管理1、《环境管理体系要求及使用指南》（ISO14001-2004）2、复杂项目环境管理
第8部分项目沟通管理第1讲项目沟通计划1、沟通策略的制定2、编审项目界面（接口）沟通计划第2讲项目利益相关者管理1、利益相关者关系的分析2、复杂项目沟通的方法第3讲项目信息管理1、项目管理信息平台的选择2、项目的战略信息管理基础3、复杂项目的信息管理规划4、复杂项目管理中的信息发布
第9部分项目风险管理第1讲项目风险管理计划1、编审复杂项目风险管理计划2、复杂项目风险管理第2讲项目风险控制1、项目风险预测2、项目风险监控3、组织级突发事件应急管理
第10部分项目采购与合同管理第1讲项目采购计划1、项目采购计划的编审2、采购和招投标文件的审定3、商务谈判4、国际招投标方式及程序第2讲项目采购与合同管理1、合同的谈判与授予原则2、现代物流管理3、财务授权
第11部分项目综合管理第1讲项目综合管理计划第2讲复杂项目的变更控制
第12部分项目收尾第1讲合同收尾1、审核项目总合同2、项目索赔3、项目合同终止第2讲管理收尾1、项目交接2、复杂项目审计3、复杂项目总结4解散项目团队第3讲项目后评价1、知识管理2、组织项目后评价
高级项目管理师培训总结