项目管理培训


讲师：谭小芳
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欢迎进入著名项目管理培训专家谭小芳老师课程《项目管理培训》！

助理：********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述项目管理的操作精髓
案例指导：分析项目管理内训的经典个案
案例训练：掌握项目管理的技能提升方法
行动建议：项目管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆项目管理潜力的行动方案
培训背景：
掌握项目时间管理方法与工具，更好的做好节约时间资源，准时完成项目
?掌握项目人力及沟通管理，学习目标管理和冲突管理
?选择合理的时机进行项目评估，分析成败的原因，把握成功的关键要素






培训大纲：
谭小芳老师的《项目管理培训》课程主内容概括
一、项目及项目管理
?什么叫项目
?项目的特点
?什么叫管理
?什么叫项目管理
?课堂练习
?回答参加者问题
分析：项目管理培训案例！
解析：项目管理内训案例!
案例：项目管理课程案例分析！
二、项目及其所处的环境分析
?项目中投资人与项目经理的关系
?项目经理的职责
?项目中利害关系人分析
?项目早期估算的一般工具
讨论：项目管理经典案例讨论!
分组：项目管理培训案例学习指南
分析：项目管理学习中的八大陷阱！

三、项目沟通管理
?项目的横向沟通
?项目中跨部门协调的问题解决方法
?项目经理的五大基本技能
?项目的归属
?项目管理的发展历史
互动：项目管理培训案例评估
分享：某集团项目管理培训案例
分享：哈佛经典项目管理案例分析示范
四、项目范围管理（WBS的制作方法和规定）
?项目目标的SMART分析方法
?项目的工作陈述报告（SOW）
?课堂项目模拟练习
?项目的工作分解结构（WBS）
?WBS的评估方法
?WBS中的注意事项
?一个完整的WBS系统应该达到什么目的
?回答学员问题
?布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）
项目管理培训总结