课程背景：
营销项目管理的执行情况关系到一个企业的生死存亡，如何对营销目标进行分解？如何制定有效的营销计划？如何对相关的营销计划进行监控？确保营销计划顺利实施？如何对营销资源进行有效配置？如何对营销过程中的风险进行识别，并及时提出相应的应对方法，确保公司的营销战略顺利实施？
黄飞宏老师结合10多年在项目管理方面的工作和咨询经验，结合企业的实际应用，和大家一起探讨如何有效执行公司营销战略，使营销目标能够顺利执行。建立一套标准的营销项目管理流程，提高企业的营销管理能力。

课程收益：
1. 了解项目管理在营销项目中的应用
2. 掌握营销项目的过程管理
3. 掌握营销项目管理的相关工具
4. 提高营销项目管理的计划水平
5. 提高营销战略的执行力

课程时间：2（6小时/天）
课程大纲：
第一章 现代企业的市场营销面临的问题
第二章 项目管理在市场营销中的作用
第三章 营销项目管理
1、 什么是营销项目管理？
    营销项目的定义
    营销项目管理特点
    营销项目管理常见问题分析
2、 营销项目管理过程
    项目启动
    项目计划
    项目执行
    项目控制
    项目收尾
案例分析与演练：营销项目管理的过程分析。

第四章 营销项目目标分解
1、 目标分解的重要性
2、 营销项目的目标分解
3、 工作分解结构（WBS）
    项目工作分解
    WBS分解的误区
    WBS分解的几种不同方法
4、 目标分解的原则
5、 目标分解的标准
案例研讨与练习：营销项目目标分解。

第五章 营销项目计划制定
1、 营销项目计划制定面临的问题
2、 营销项目计划制定的步骤
3、 活动之间的逻辑关系
4、 活动工期的估计
    类比法
    专家判断法
    资料统计法
    经验公式法
5、 压缩工期的方法
6、 营销项目进度计划编制
案例研讨：制定项目的进度计划

第六章 营销项目进度监控
1、 营销项目三级计划制定方法
2、 营销项目计划制定与计划沟通
3、 营销项目监控模板
    项目预警原则
    项目周报模板
    项目月报模板
    战争地图
    项目计划预警制度
    项目变更管理申请表
    项目优先级
案例研讨：如何对营销计划进行监控？

第七章 营销项目计划制定与进度监控工具——Project2007实战演练
（要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件）

第八章 营销项目资源管理
1、 营销项目资源配置
2、 营销项目团队组建
3、 营销项目中成员的角色和职务
4、 如何激励队员
案例研讨：营销项目资源配置。

第九章 营销项目沟通管理
1、 营销项目沟通管理存在的问题
2、 沟通管理的重要性
3、 项目沟通的要求
    项目沟通矩阵图
    项目经理沟通矩阵图
    项目组通讯方式
4、 沟通中的过滤与障碍
5、 产生沟通障碍的原因
6、 营销项目沟通计划
案例研讨：制定项目沟通计划

第十章 营销项目风险管理与应对
1、 没有风险管理的后果
2、 风险管理的重要性
3、 识别营销项目的风险
    头脑风暴法
    检查表法
    专家判断法
    SWOT分析法
4、 营销项目风险评估
5、 营销项目风险应对
6、 营销项目风险管理计划
营销案例研讨：制定营销项目风险管理计划

第十一章 营销项目管理咨询案例分享

第十二章 总结和答疑