项目管理计划培训
培训部讲师：谭小芳助理：********官网*************** />培训大纲：谭小芳老师的《项目管理计划培训》课程主要内容概括：
1.1了解项目管理1.2定义项目成功1.3项目经理和直线经理的关系1.4定义项目经理的角色1.5定义职能经理的角色1.6定义职能员工的角色1.7定义高层管理者的角色1.8与高层管理者一起工作1.9项目经理作为计划制定者1.10项目冠军1.11项目管理的不利风险1.12项目驱动型和非项目驱动型组织1.13项目驱动型组织中的市场营销1.14项目的分类1.15项目经理的定位1.16有关项目管理的不同观点1.17并行工程：一种项目管理的方法1.18PMI项目管理资格认证考试学习要点
第2讲项目管理的发展：概念和定义2.1一般系统管理2.5变革的阻力2.6什么是系统、项目集和项目2.7什么是产品管理与项目管理2.8什么是成熟的项目管理和出色的项目管理2.9什么是非正式的项目管理2.10成功的多面性2.11失败的多面性2.12阶-门步骤（门径过程）2.13项目生命周期2.14评估会议（项目收尾）2.15什么是项目管理方法体系2.16组织变更管理与公司文化2.17项目管理的知识产权2.18系统思考2.19PMI项目管理资格认证考试学习要点
第3讲组织结构3.1组织工作流程3.2传统的（古典的）组织结构3.3设置工作整合职位3.4直线参谋组织（项目协调者）3.5纯产品型（项目型）组织3.6矩阵型组织3.7矩阵结构的修正3.8强矩阵、弱矩阵或平衡矩阵3.9项目管理专家中心3.10矩阵嵌套3.11组织形式的选择3.12组建小型公司3.13战略经营单位的项目管理3.14过渡管理3.15PMI项目管理资格认证3.15考试学习要点
第4讲项目管理的组织和人员配备4.1人员配备环境4.2项目经理的挑选4.3项目经理和项目集经理的4.3技能要求4.4项目经理挑选的特例4.5项目经理挑选的误区4.6下一代项目经理4.7职责和工作说明4.8组织配备过程4.9项目办公室4.10职能团队4.11项目组织图4.12特殊问题4.13项目管理实施团队的挑选4.14PMI项目管理资格认证考试学习要点
第5讲管理职能5.1控制5.2指导5.3项目职权5.4人际关系影响5.5项目团队发展的障碍5.6管理新建团队的建议5.7不断进行的团队建设5.8团队的功能障碍5.9项目环境下的领导5.10领导生命周期5.11组织影响5.12员工-经理关系问题5.13管理隐患5.14沟通5.15项目评审会议5.16项目管理瓶颈5.17沟通陷阱5.18谚语和法则5.19人类行为教育5.20管理方针和程序5.21PMI项目管理资格认证考试学习要点
第6讲时间和压力管理6.1理解时间管理6.2时间抢夺者6.3时间管理表格6.4有效管理时间6.5压力与消耗6.6PMI项目管理资格认证考试学习要点思考题254
第7讲冲突7.1目标7.2冲突环境7.3冲突解决方案7.4理解上下级和职能冲突7.5冲突管理步骤7.6冲突解决方式7.7PMI项目管理资格认证考试学习要点
第8讲专题8.1绩效衡量8.2经济补偿与奖励8.3奖励项目团队的关键问题8.4小型商业机构中有效的项目8.4管理8.5大项目8.6道德、伦理和公司文化8.7职业责任8.8内部合作8.9外部合作8.10教育和培训8.11整合产品或整合项目团队8.12虚拟项目团队8.13突破性项目8.14PMI项目管理资格认证考试学习要点
第9讲成功变量9.1预测项目是否成功9.2项目管理效力9.3期望9.4得到的经验教训9.5了解最优方法9.6PMI项目管理资格认证考试学习要点
第10讲与高层管理者共事10.1项目发起人10.2协调与发起人的不一致10.3集体信念10.4项目离场拥护者10.5内部代表10.6PMI项目管理资格认证考试学习要点
第11讲计划11.1使假设生效11.2总计划11.3生命周期阶段11.4编写建议书11.5启动会议11.6理解参与人的角色11.7项目计划11.8工作说明11.9项目明细表11.10项目里程碑进度计划11.11工作分解结构11.12WBS分解问题11.13高层管理人员在项目选择中的角色11.14高层管理人员在计划中的角色11.15计划周期11.16工作计划授权11.17计划为什么失败11.18终止项目11.19项目的阶段划分和转移11.20详细的进度计划和表格11.21主生产进度计划11.22大型项目计划11.23总项目计划11.24项目表11.25管理控制11.26项目经理-直线经理界面11.27快速跟进11.28结构管理11.29企业项目管理方法11.30项目审计11.31PMI项目管理资格认证考试学习技巧
第12讲网络进度计划技术12.1网络基础12.2图形评审技术12.3依赖关系12.4时差12.5网络重新计划12.6估算活动时间12.7总项目时间评估12.8全面PERT/CRM计划12.9赶工时间12.10PERT/CPM问题领域12.11替代的PERT/CPM模型12.12前导网络12.13滞后12.14进度问题12.15压缩进度的谎言12.16理解项目管理软件12.17提供的软件特征12.18软件分类12.19执行问题12.20关键链12.21PMI项目管理资格认证考试学习要点
第13讲项目图13.1客户报告13.2横道（甘特）13.3其他传统报告技术13.4逻辑图或网络13.5PMI项目管理资格认证考试学习要点
第14讲定价和估算14.1整体定价战略14.2估算的类型14.3定价过程14.4组织的输入要求14.5劳动分工14.6间接费用率14.7材料/供应品成本14.8工作定价14.9部门工时光滑化14.10定价评审程序14.11系统定价14.12建立支持或后援成本
第15讲成本控制
第16讲项目管理中的平衡分析
第17讲风险管理
第18讲学习曲线
第19讲合同管理
第20讲质量管理
第21讲项目管理在现代的发展
第22讲经营范围变更
第23讲项目办公室
第24讲管理危机项目
第25讲铱星的起伏和重生——项目管理视角
项目管理计划培训总结