项目管理实战训练技巧培训


讲师：谭小芳
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欢迎进入著名项目管理实战训练技巧培训专家谭小芳老师课程《项目管理实战训练技巧培训》！

助理：********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述项目管理实战训练技巧的操作精髓
案例指导：分析项目管理实战训练技巧内训的经典个案
案例训练：掌握项目管理实战训练技巧的技能提升方法
行动建议：项目管理实战训练技巧培训的实战模拟练习
提升建议：引爆项目管理实战训练技巧潜力的行动方案
培训背景：
随着生产规范化、流程化，以及企业管理国际化的大环境下，越要求企业面向项目化管理。而在每一个项目运行过程中，项目经理都充当着非凡的角色：能够充分协调资源，保障项目有效运行，需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险的控制等，以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。






培训大纲：
谭小芳老师的《项目管理实战训练技巧培训》课程主内容概括
内容
项目管理实战训练技巧

【课程背景】
随着生产规范化、流程化，以及企业管理国际化的大环境下，越要求企业面向项目化管理。而在每一个项目运行过程中，项目经理都充当着非凡的角色：能够充分协调资源，保障项目有效运行，需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险的控制等，以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。本课程重点面向企业中高层经理，项目经理、核心项目组员，通过培训，帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法，并结合万千项目实例，指导管理人员梳理和优化现有项目管理流程，建立有效的项目运行和控制体系。学会运用国际先进项目管理思想，熟练使用项目管理模版工具，进行实际项目练习，有效提高可操作性。

【课程目标】
掌握项目管理方法及使用。
提高相关管理能力。
提高项目计划能力。
加强对项目的实施和控制能力。
减少项目成本

【授课目的】
掌握项目管理方法及使用。
提高相关管理能力。
提高项目计划能力。
加强对项目的实施和控制能力。
减少项目成本

【授课对象】
企业中层管理者、项目总监、项目经理、项目工程师、项目相关参与人员

【授课时间】
2天

【课程提纲】
第一部分：什么是项目管理
1、项目与运营
2、项目特点分析
3、传统项目分类
4、项目管理新发展
5、逆向（富人）思维方式
6、最佳流程实践
7、工具与方法
分析：项目管理实战训练技巧培训案例！
解析：项目管理实战训练技巧内训案例!
案例：项目管理实战训练技巧课程案例分析！

第二部分：启动项目——如何识别干系人确立项目目标
1、谁是干系人
2、为什么要识别干系人
3、如何识别干系人
4、如何分析干系人需求
5、没有目标就没有方向
6、需求、成果与目标
7、如何定义项目成果
8、如何设置项目目标
讨论：项目管理实战训练技巧经典案例讨论!
分组：项目管理实战训练技巧培训案例学习指南
分析：项目管理实战训练技巧学习中的八大陷阱！

第三部分：项目规划
第一讲：如何确定项目范围
1、什么是产品范围
2、什么是项目范围
3、如何使用WBS确定范围
第二讲：如何安排项目进度
1、只做必要的事-定义活动
2、最佳顺序做事-活动排序
3、最佳资源投入-活动资源估算
4、平衡投入时间-活动历时估算
5、找出进度风险-找出关键路径（CPM）
6、优化进度计划-资源平衡
第三讲：如何管理项目成本
1、我们需要投入多少钱-估算成本
2、什么时候花出多少钱-建立基线
3、如何知道钱不够不花-成本控制
第四讲如何管理项目质量
1、究竟达到什么标准-确定标准
2、如何达到质量标准-质量保证
3、如何知道是否达到-质量控制

项目管理实战训练技巧培训总结