房地产项目管理培训

讲师：谭小芳
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欢迎进入著名项目管理培训专家谭小芳老师的经典课程《房地产项目管理培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：中高层管理者
培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《房地产项目管理培训》讲讲程，此培训使学员们领悟到:-提高各项工作负责人应用项目管理的自觉性；意识到作为一个项目管理者的责任，并执行相应的管理职能；掌握项目管理方法论的总体管理框架和思路


课程纲要：


谭小芳老师的《房地产项目管理培训》讲程主要内容概括：

第一章项目管理基础
1.1引引导案例
1.2项目管理基础概念
1.3项目管理总体框架
1.4项目中项目负责人的角色、职责、功能及知识技能要求-
第二章项目启动
2.1项目启动的意义
2.2项目选择的方法和标准
2.3项目立项书的编写
第三章项目计划
3.1案例背景介绍
3.2项目计划概述
3.3项目范围计划之工作范围描述（重点内容）-

3.4项目范围计划之工作任务分解WBS
3.5范围计划练习（重点内容）
3.6项目时间计划-
3.7游戏：计划与执行
3.8项目资源计划

3.9项目费用计划
3.10项目质量计划
3.11项目风险计划
3.12项目沟通计划
3.13项目计划总结

第四章项目执行
4.1项目计划执行
4.2质量保证
4.3引导例子：项目团队建设情景分析
4.4项目团队建设
4.5案例分析：一个失败的项目团队建设
4.6项目沟通
第五章项目控制
5.1项目控制概述
5.2项目变更管理
5.3项目时间控制

5.4项目费用控制
5.5项目质量控制
5.6项目评估
5.7项目风险监控
第六章项目收尾
6.1项目收尾概述
6.2工作验收
6.3项目绩效评估
6.4项目善后
第七章项目外包、采购管理简要介绍
7.1项目外包/采购计划
7.2外包商选择
7.3外包项目监控
第八章项目管理过程总结

房地产项目管理培训总结