核电工程项目管理培训
讲师：谭小芳助理：********官网*************** />培训大纲：谭小芳老师的《核电工程项目管理培训》讲程主要内容概括：
第1讲核电发展引论1.1能源与能源结构1.1.1概述1.1.2世界能源消费概况1.1.3世界能源的可持续发展问题1.1.4能源安全是国家安全的重大课题1.1.5核能在能源结构中的重要作用1.2核能发电基本原理1.2.1核裂变与核反应堆1.2.2核电机组的技术进步过程1.2.3核能发电的特殊问题1.2.4核电产业链概述1.3核电发展战略的要素分析1.3.1国家能源发展战略1.3.2核燃料供应保障问题1.3.3核能技术研发与储备问题1.3.4国家核安全保障体系1.3.5核电人才培育问题1.3.6核电投融资体制问题1.4中国核电发展现状与前景
第2讲核电工程项目管理引论2.1项目2.1.1项目2.1.2投资建设项目2.1.3核电工程项目2.2项目管理2.2.1管理2.2.2项目管理2.2.3核电工程项目管理2.3项目管理知识领域2.3.1项目管理的九大知识领域2.3.2核电工程项目的知识领域2.4核电工程项目管理的要点2.4.1工程建设模式2.4.2项目前期工作2.4.3工程设计与设计管理2.4.4工程采购与合同管理2.4.5设备采购与成套管理2.4.6施工管理2.4.7调试与调试管理2.4.8移交与竣工验收2.4.9工程安全与环境管理2.4.10沟通、信息与知识资产管理2.4.11风险管理2.4.12组织管理2.5质量、进度与成本管理2.5.1核电项目的六大管理2.5.2质量管理2.5.3进度管理2.5.4成本管理2.5.5质量、进度和成本控制的辩证关系2.6项目管理成熟度与多项目组合管理2.6.1项目管理成熟度2.6.2多项目组合管理
第3讲核电工程总承包3.1工程项目建设模式3.1.1设计-招标-建造模式3.1.2设计-建造模式3.1.3施工管理模式3.1.4建造-运营-移交模式3.1.5项目管理总承包模式3.1.6工程总承包模式3.1.7代建制模式3.1.8工程承包模式的演变与创新3.2核电工程项目建设模式3.2.1核电工程项目的特点3.2.2核电工程总承包的阶段划分3.2.3核电工程实施的相关要求3.2.4国际核电工程建设模式3.2.5中国核电工程建设模式3.2.6核电工程总承包的衍生模式3.3总承包合同谈判3.3.1总承包合同谈判的特点3.3.2总承包谈判启动3.3.3合同谈判3.3.4合同推荐与签约3.4总承包合同商务管理3.4.1合同交底3.4.2合同管理3.4.3合同收尾3.4.4经验反馈与持续改进3.5总承包的职责划分3.5.1业主的职责3.5.2总承包商的职责3.5.3业主的组织与管理模式3.5.4承包商的组织与管理模式
第4讲核电项目前期工作4.1概述4.1.1前期工作的意义4.1.2前期工作的特点4.1.3前期工作的相关主体4.1.4前期工作的阶段划分4.1.5前期工作的监管和法规4.2投资机会研究4.2.1投资机会研究类型4.2.2投资机会研究流程4.2.3投资机会研究重点4.3项目可行性研究4.3.1可行性研究基本内容4.3.2可研设计咨询管理4.4前期工程准备工作4.4.1主合同采购4.4.2工程初步设计4.4.3确定工程建设模式4.4.4征地4.4.5现场施工4.5核电项目申报与核准4.5.1项目审核方式的转变4.5.2项目核准的政策依据4.5.3政府审核的主要内容4.5.4项目的申报核准流程4.6项目前期工作管理4.6.1质量管理4.6.2进度管理4.6.3风险管理4.6.4投资管理与成本控制4.6.5沟通管理4.6.6厂址保护
第5讲核电工程设计与设计管理5.1设计与设计管理概述5.1.1设计与设计管理的重要性5.1.2设计特点5.1.3设计阶段划分及主要工作范围5.1.4设计的监管制度5.1.5设计的法规体系5.1.6设计承包方式的选择5.1.7总承包企业的设计管理要点5.2项目前期设计咨询5.2.1前期设计咨询的主要任务5.2.2前期设计咨询的基本工作程序5.2.3前期设计咨询需要考虑的技术原则5.2.4工程技术路线的选择5.2.5规划选址阶段的主要工作内容5.2.6初步可行性研究阶段的主要工作内容5.2.7可行性研究阶段的主要工作内容5.3工程设计5.3.1总体设计阶段的主要工作内容及设计成果5.3.2初步设计阶段的主要工作内容及设计成果5.3.3施工图设计阶段的主要工作内容及设计成果5.3.4设计的估算、概算、预算编制原则和内容5.4设计服务5.4.1执照申请相关的设计服务5.4.2设备采购相关的设计服务5.4.3设备制造阶段的技术服务5.4.4施工招标阶段的设计服务5.4.5施工阶段的设计服务5.4.6电厂调试及运行文件相关的设计服务5.5竣工图的编制5.5.1竣工图的编制原则5.5.2竣工图的范围及内容深度5.6设计管理5.6.1设计规范与标准
第6讲核电工程采购与合同管理
第7讲核电工程设备采购与成套管理
第8讲核电工程施工管理
第9讲核电工程调试与调试管理
第10讲核电工程移交与竣工验收
第11讲核电工程质量管理
第12讲核电工程安全与环境管理
第13讲核电工程进度管理
第14讲核电工程成本管理
第15讲核电工程沟通、信息与知识资产管理
第16讲核电工程项目风险管理
第17讲核电工程项目组织管理
核电工程项目管理培训总结