现代项目管理培训


讲师：谭小芳
助理：********
官网*************** />培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《现代项目管理培训》课程，此培训使学员们领悟到：
项目管理是一种实现目标的良好方法，也是一种对过程进行有效控制的手段。项目管理已经成为提升组织执行力的有效手段和方法，它使提升执行力的目标管理与过程控制得到了最佳的结合。项目管理所带来的执行力提升主要表现在：做事的目标将更加明确化，实现目标的过程将更加条理化，对过程的控制将更加科学化，实现过程的沟通方式将更加可视化，团队作战的工作效率将更加高效化。项目管理的这些特点使得越来越多的企业采用了项目化的管理模式，项目管理的应用日益广泛。

培训大纲：
谭小芳老师的《现代项目管理培训》课程主要内容概括：

第一部分项目管理概论
第1讲项目管理的发展及其应用
第2讲项目与项目管理

第二部分项目论证与评估
第3讲项目论证概述
第4讲项目经济评价和环境影响评价
第5讲项目可行性研究
第6讲项目融资

第三部分项目计划与控制
第7讲项目计划与控制综述
第8讲项目目标与范围管理
第9讲项目时间计划的制定
第10讲项目资源与费用计划的制定
第11讲项目计划的优化
第12讲项目计划的执行与控制
第13讲项目质量管理
第14讲项目采购与合同管理

第四部分项目收尾与后评价
第15讲项目收尾
第16讲项目后评价

第五部分项目综合管理
第17讲项目信息管理
第18讲项目沟通管理
第19讲项目冲突管理
第20讲项目风险管理
第21讲项目现场管理

第六部分项目组织与团队管理

第七部分案例应用与IPMP认证

现代项目管理培训总结