贸易订单企业项目管理应用

《贸易订单企业项目管理应用》以贸易订单企业的新产品订单项目、事件活动组织项目、经营管理改善项目为管理对象，依据国际通用项目管理框架，结合贸易订单企业在项目策划、立项论证、工作分解、日程编制、资源配置、费用估算、质量控制、风险应对和团队管理的具体内容，总结行业的最佳实践和管理方法。以事述理和案例示范是本教材的特点，立竿见影和学以致用既是本课程的宗旨，也是本课程的目标。本企业典型项目的课堂演练和方法应用使培训人员真正掌握项目管理方法在本企业不同项目中的灵活应用，提高本企业项目取得的效能和改进项目过程的效率。
本课程的设计对象为贸易订单企业管理人员与技术人员，课时为21学时

1.职能管理与项目管理
1.1什么是职能管理
1.2什么是项目管理
1.3职能管理适合的业务领域
1.4项目管理适合的业务领域
研讨题目:项目管理可能应用在本企业哪些业务领域？
2.订单项目过程与特点
2.1订单产品的六种类型
2.2产品供货的四种方式
2.3合同评审与关键链识别
2.4验厂评审与验货认定
案例示范:某产品OEM订单完整过程与全部内容
3.事件组织项目过程与特点
3.1企业的事件项目类型
3.2调查研究与方案策划
3.3方案的多目标选择方法
3.4作业计划与事件时刻表
案例示范:某办公设施建设与启用方案策划与实施计划
4.持续改善项目过程与特点
4.1业务改善与管理改善
4.2经营关键链与过程关键链
4.3全局改善与局部改善
4.4改善分析9种方法应用
案例示范:衬衣侧骨改善项目分析与作业计划
3.项目启动与综合计划
3.1项目立项与管理要素
3.2各种项目任务书范例
3.3综合管理与综合计划
3.4课堂演练:本企业典型项目立项论证(订单\搬迁\改善\销售)
4.范围定义与工作分解
4.1项目要素约束关系
4.2项目范围定义
4.3项目工作分解
4.4课堂演练:本企业典型项目工作分解(订单\搬迁\改善\销售)
5.时间估计与日程计划
5.1作业的时间估计方法
5.2作业逻辑关系与外部约束条件
5.3日程计划与事件时刻表
5.4项目进度跟踪与趋势预测
5.5课堂演练:本企业典型项目作业计划(订单\搬迁\改善\销售)
6.计划落实与资源配置
6.1职责性资源配置
6.2计划性资源配置
6.3任务指派性资源配置
6.4资源负荷与资源均衡
6.5课堂演练:本企业典型项目作业资源配置(订单\搬迁\改善\销售)
7.外部费用与产品成本控制
7.1费用估算的三种方法
7.2项目预算形成与产品成本估算
7.3内部资源控制与外部费用控制
7.4订单产品全生命期成本控制方法
7.5课堂演练:本企业典型项目费用估算或内部资源估计(订单\搬迁\改善\销售)
8.质量计划与质量门识别
8.1广义质量与狭义质量
8.2质量保证\控制与管理
8.3质量计划与项目质量门
8.4供应商评审与供应物认定
8.5课堂演练:本企业典型项目质量门识别(订单\搬迁\改善\销售)
9.风险识别与应对策略
9.1风险发生概率与影响程度
9.2订单项目典型风险事件
9.3风险分析方法与四种应对策略
9.4课堂演练:本企业典型项目风险分析(订单\搬迁\改善\销售)
10.项目团队与考核评价
10.1项目团队与工作分配
10.2“一仆二主”与应对策略
10.3项目过程控制与变更控制
10.4项目结束过程与考核评价
培训要点总结与现场问题解答


培训讲师：王景山

王景山-高级工程师，项
目管理师PMP.管理和参与管理过研发、计算机软件、硬件研制、厂
房建造、设备改造、成套生产设备出口、信息化建设和其它科研项
目，项目规模从数百万人民币至数十亿人民币。