简介：企业战略上的攻守表现在发展投资和经营改善两个方面，在”做世界工厂”还是”坚持自主创新”的争议上，后者的影响面在加大。尽管存在重重困难,市场竞争的压力驱动、创新产品的利润诱惑和政府部门的政策导向正在使中国企业逐步走上自主研发之路。让产品样机从企业研发部门、专业研究机构、院校实验室走向工厂和市场是自主研发的重要环节和研发投资的重要内容。产品研制和工程开发涉及到跨越职能部门界线的一次性活动，工程开发涉及到土地购置、工程建筑、动力能源、生产设备、工艺技术、材料供应、人员组织等内容，这些活动都是生产系统的建立过程。生产系统建立需要采用不同于生产系统经营的管理思想、管理体系和管理方法来进行管理，既项目管理。课程内容包含企业的产品研制和工程开发两个核心内容，兼顾项目选择和项目控制两个并列主题,涉及企业级管理和团队级管理两个层次，具体内容有研发投资项目的不同类型、项目组合管理、项目筛选立项、市场预测、经济分析、项目目标、项目范围、日程计划、资源配置、费用预算、质量控制、阶段评审等一次性过程控制方法。总结经营管理的最佳实践、选择理论研究的最新成果和结合企业研发的具体业务是本课程的设计初衷，以事述理和案例示范是本课程的实施方式，学以致用和立竿见影是本课程的最终目标。课程的设计对象为企业技术总监、财务总监、研发部门经理、设备部经理、制造部经理、投资部门经理，课时为14小时。
课程大纲：1.研发项目与企业发展1.1产品研制与工程开发1.2研发投资的产品类型1.3研发投资与企业定位1.4研发投资的产品市场1.5研发投资与行业利润1.6典型的研发投资项目研讨：国内企业研发能力不足的原因2.企业级研发项目管理2.1企业级管理与团队级管理2.2发展项目与改善项目的资源分配2.3当前产品与未来产品的资源分配2.4决策层的职能与作用点研讨：研发项目企业级管理的职责是什么?3.研发项目机会选择3.1项目机会选择的漏斗模式3.2漏斗模式的市场需求约束3.3漏斗模式的产品竞争性约束3.4漏斗模式的企业竞争力约束3.5漏斗模式的经济效益约束3.6漏斗模式的行业应用研讨：在机会选择中市场、产品、资源的相互关系4.立项决策与信息收集4.1立项决策与信息收集4.2政策法规信息与立项决策4.3国际经济信息与立项决策4.4行业供需信息与立项决策4.5技术发展信息与立项决策4.6标准规范信息与立项决策研讨题：研发投资政府优惠政策与条件5.立项决策与市场预测5.1产品市场的规律性和不确定性5.2成熟期市场预测-等增量预测5.3移动平均法预测趋势5.4成熟期市场预测-相关回归预测5.5成长期市场预测-趋势外推曲线拟合预测5.6启动期市场预测-产品生命周期曲线拟合研讨题：产业市场的预测方法6.立项决策与方案选择6.1投资规模选择-非概率与概率决策6.3立项方案决策-加权记分法6.3零部件供应商选择-价值工程分析研讨题:生产设备供应商的选择标准7.立项决策与经济模型7.1项目经济模型的结构7.2投资总额与流动资金估算7.3产品价格与生产成本估算7.4产品投资项目的经济模型研讨：产品经济模型计算期的确定8.立项决策与经济分析8.1项目的销售利润率8.2项目的投资回收期8.3项目的投资利润率8.4项目的累计净现值NPV8.5项目的内部收益率8.6项目的盈亏平衡分析8.7项目的经济敏感性分析研讨题:如何估计固定成本和可变成本9:决策风险与风险管理9.1风险事件概率和影响程度9.2投资项目风险因素9.3风险管理流程9.4风险应对策略9.5风险分析方法10.研发项目策划10.1研发投资管理标准10.2综合管理与目标设定10.3范围管理与工作分解10.4时间管理与日程计划10.5费用管理与项目预算10.6质量管理与质量计划研讨：两种项目时间、费用、范围、质量的约束三角形11.研发项目控制11.1暂态过程与局部反馈11.2状态控制和基准控制11.3产品研制项目的阶段评审11.4工程开发项目的阶段评审11.5研发投资与组织机构11.6研发投资与人员素质研讨:现场问题解答与讨论
授课讲师简介：王景山老师，MBA导师，高级工程师，实战性项目管理专家，专注于项目管理领域，主持和参与过大量与美国、日本、英国等十多个国家公司、价值从人民币数百万至十亿的合作项目，积累丰富的项目管理经验。近年，王老师主要从事项目管理的咨询工作，为数十家企业提供项目管理的咨询服务，并出版有《项目投资与管理》、《研发投资项目管理》、《制造业项目管理》等书。