简介：本课程为实战性训练项目。课前需选择三-四个本企业典型项目作为课堂演练的项目,形成典型项目的管理样板便于今后应用。演练的项目可以是历史上进行过的项目、当前进行中的项目或计划进行的项目进行演练。

课程大纲：1.营销规划与营销项目1.2营销活动与营销项目1.3营销规划与营销项目1.3营销项目与营销订单项目研讨题:你所经历的营销订单项目及存在问题2.立项前的项目活动2.1合同前项目作业与节点控制2.2订单合同评审与关键链2.3订单外部作业与内部作业2.4订单合同项目立项策划课堂演练:本公司典型订单项目立项
3.项目范围控制3.1项目目标与约束三角形3.2范围定义与工作结构分解3.3工作结构分解与作业清单课堂演练：本公司项目的WBS分解4.项目日程设计4.1日程设计的步骤4.2关键路径技术CPM4.3关键链技术CCM课堂演练：本公司项目的日程设计
5.项目费用估算5.1人力资源配置5.2物资资源配置5.3项目费用估算方法5.4项目预算形成过程课堂演练：本公司项目的费用估算6.项目团队建立6.1项目的组织形式及变换6.2人员对组织期望与组织对人员要求6.3项目组织中的软技术课堂演练：本公司项目的组织线性责任图
7.项目质量计划7.1交付物质量与工作质量7.2项目阶段检查7.3质量计划技术课堂演练：本公司项目的阶段检查点设置8.项目采购控制8.1经营采购与项目采购8.2一次性供应商与长期供应商8.3采购合同类型与应用课堂演练:长期供应商认定评价标准框架9.项目风险控制9.1风险概率和影响程度9.2营销订单项目典型风险9.3简易风险识别与风险分析方法9.4四种风险应对方法课堂演练：本公司项目风险列表与分析应对10.项目执行与过程控制10.1反馈过程控制与局部反馈过程控制10.2项目基准、状态差异与基准变更10.3进度跟踪、进度差异与趋势预测10.4设计认定、工艺认定、质量认定与用户认定现场问题解答与讨论
授课讲师简介：王景山老师，MBA导师，高级工程师，实战性项目管理专家，专注于项目管理领域，主持和参与过大量与美国、日本、英国等十多个国家公司、价值从人民币数百万至十亿的合作项目，积累丰富的项目管理经验。近年，王老师主要从事项目管理的咨询工作，为数十家企业提供项目管理的咨询服务，并出版有《项目投资与管理》、《研发投资项目管理》、《制造业项目管理》等书。