 财务主管在项目管理中的定位
    项目管理与日常管理的差别
    项目管理的三大目标
    项目生命周期的四个阶段
    财务主管在项目管理中的角色

    项目的评估与选择
    影响项目选择的四大要素
    可行性分析的四个重点
    市场分析的四个方面
    财务可行性分析必须回答的四个问题
    决策树的应用
    小组活动：投资项目评估与决策练习

    项目成本监控
    挣得值体系
    成本偏差与进度偏差
    成本/进度执行效果指数
    竣工预算与竣工估算
    项目收入确认方法
    里程碑法与成本加成法的利弊
    小组活动：EAC报告分析

    项目进度监控
    项目计划的五个步骤
    项目范围和里程碑的确定
    如何估计每项任务的预算？
    如何制定项目计划时间表
    工作分解结构
    任务间的依赖关系/网络图
    最早/最晚进度计划
    持续时间、浮动时间与关键路径
    小组活动：网络图/关键路径练习

    制约理论在项目管理中的应用
    “帕金森定律”与“学生症候群”
    制约理论关于持续改进的五个步骤
    项目的“瓶颈”-关键链
    三种“缓冲”的类型及应用
    如何化解对资源的冲突？
    多项目管理
   
    项目管理中的三重约束
    如何运用有限的资源完成项目目标？
    如何确定主导/中等/最弱因素？
    如何充分利用最弱因素带来的灵活性？
    时间主导型项目案例分析
    绩效主导型项目案例分析
    费用主导型项目案例分析