【背景分析】
与制造业相比较，除了市场竞争激烈相同外，建筑业还具有总体效益差、产品质量水平和生产效率低、企业管理体系和项目管理模式粗放等特点。尤其在国家加大宏观调控，增加基础设施投资之后，很多建筑企业出现了“产值增长十余倍、数十倍，而利润率长期低水平徘徊，甚至持续降低”的状况。
大多数建筑施工企业缺乏一套有效的管理模式以解决企业运行及项目实施过程中的各类顽疾。粗放的管理模式已经不能满足企业发展的需要，推行精细化管理、流程管理的时代已经到来……

【课程收益】
企业管理者掌握优化企业组织结构、岗位的职责设置，实现责权利匹配，以快速响应业务发展和服务客户的需要。
企业管理者掌握组织绩效与个人绩效的考核方法，明确绩效考核的关键改进点，优化企业现有绩效考核体系。
企业管理者掌握优化企业管理流程及项目管理流程的方法，形成符合建筑施工企业需求的流程管理体系。
企业管理者掌握精益建造管理模式，推行项目精益管理的理念和工具，实现项目层面15%的利润率，公司层面10%的利润率水平。

【课程提纲】
模块1：组织管控与流程管理
Part1．建筑施工企业管理面临的问题
1.基于战略的组织结构设计
2.基于战略的管理控制系统

Part2．目标管理与绩效考核
3.绩效管理概述
4.目标管理MBO流程
5.机关部门绩效考核管理研讨
6.A企业子分公司绩效考核案例

Part2．薪酬与激励管理
1.薪酬与激励管理概述
2.薪酬体系优化设计流程
3.激励的要点

模块2：施工项目精细化流程管理
Part1．流程管理概述
1.认识流程管理
2.常见的流程缺陷
3.流程设计核心技能
4.企业流程管理环境

Part2．施工项目流程管理
1.施工项目管理
2.施工项目流程管理体系
3.流程优化与细化

Part3．施工项目流程优化与实施
1.流程管理体系设计
2.流程优化与细化
3.施工项目流程管理体系实施

模块3：建筑施工企业流程化管理实践建议
Part1．建筑施工企业流程管理基础分析框架

Part2．（第1阶段）规范化/标准化
1.完善企业管理及项目管理的WBS与OBS
2.优化管理权责分配

Part3．（第2阶段）精细化
1.建筑企业预算管理精细化
2.建筑企业项目进度管理精细化
3.建筑企业供方管理精细化
4.建筑企业战略采购管理精细化

Part4．（第3阶段）信息化
1.标准的建筑企业信息化框架
2.建筑企业信息管理体系建设