培训受众: 制造业、流通业的物流管理人员、库存计划人员 课程收益: 库存管理之精艺（库存管理的深度培训） 课程大纲: 1.简单回顾库存管理的基本知识
-影响库存水准设置的主要因素
-库存计划的主要模型
-概率的基本知识
2.供应链中各环节库存点的库存水准设置
结合影响库存的各主要因素（需求及需求的不稳定性、供应及供应的不稳定性、计划的模式以及服务水准要求），针对供应链中各环节的情况，介绍
-库存水准设置的方法、安全库存的建立；
-动态库存水准的设置方法
-多工厂、多产品和多仓库物流体系的库存管理模型
3.构建实际工作的数据采集
针对影响库存的主要因素，特别是预测误差（需求的不稳定性）、生产的波动、供应商交货时间的波动，构建采集和评估的体系，并应用到计划工作中。
-介绍常用的几种预测误差评估方法
-Kellogg库存计划方法对生产波动的考虑
-Siemens的供应商考核体系在库存计划中的应用。
4.常用的几种服务水准定义及实际应用
详细介绍下面几种定义的使用方法：缺货概率（POS, Probability of Stock-out）、预计缺货量（ELD, Expected Lost Demand）、缺货频次（TOS, Time of Stock-out）和订单完成率（Order Fulfillment Rate）5.库存成本模型的建立
6.库存管理的分析方法及评估（KPI）
-一维和二维的ABC方法应用
-企业库存管理分析方法及案例
7.有关库存管理的其它方法探讨
 供应商管理库存（VMI, Vendor Managed Inventory）
 上下游联合的经济订货批量 （Joint Economic Lot-sizing order）
 零售行业的拆零和再包装问题
 售后维修的备件问题
 生产所需的公用（通用）原材料（或零件）问题
 库存计划对仓储管理（RDC仓库选址、仓间需求计划）的影响