组织中的项目管理
案例分析 ――
案例分析 ―― 项目估算:
案例分析 ―― 时间计划:
案例练习 ―― 控制和执行过程:
(二)、组织中的项目管理
• 解释为何项目环境中必需要有领导。
• 能够描述团队工作的优点和遇到的困难。
• 能够创建可实现
• 能够利用使工作组实现
• 加强对自己的优势、团队中最喜欢的角色和
• 应用突破性的思维方法,有效
• 诊断冲突根源。
• 使用适当的
• 能够描述影响领导层的重要因素:典型激励因素、风格、动力和压力等。
• 更好地了解小组成员的沟通、决策以及解决问题的风格。
• 描述
• 制订战略,来客观处理与项目中不可避免的政治问题。
参训人数:小于36人
训练形式:讲授,研讨,群组演练,实战模拟。
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