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组织中的项目管理

培训受众: 企业高级经理人,企业主。 课程收益: 通过体验式活动和推演,掌握项目管理的完整理念知识架构;通过对企业生命周期的分析和理解,掌握项目管理在组织中的应用,使用各种模板和工具帮助CEO们突破企业瓶颈。 培训颁发证书: 无结业证 课程大纲: (一)、项目需求和计划
案例分析 ―― 组织工作结构 (WBS):
案例分析 ―― 风险管理
案例分析 ―― 项目估算:
案例分析 ―― 时间计划:
案例练习 ―― 控制和执行过程:
(二)、组织中的项目管理
• 解释为何项目环境中必需要有领导。 
• 能够描述团队工作的优点和遇到的困难。
• 能够创建可实现团队目标的团队环境。
• 能够利用使工作组实现高绩效的实践技巧和流程。
• 加强对自己的优势、团队中最喜欢的角色和领导风格的认识,以及如何发挥它们最大潜能。
• 应用突破性的思维方法,有效解决问题
• 诊断冲突根源。
• 使用适当的谈判技能,解决人际矛盾。
• 能够描述影响领导层的重要因素:典型激励因素、风格、动力和压力等。
• 更好地了解小组成员的沟通、决策以及解决问题的风格。
• 描述高效团队的主要特征。
• 制订战略,来客观处理与项目中不可避免的政治问题。


参训人数:小于36人
训练形式:讲授,研讨,群组演练,实战模拟。
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