培训受众: 物流企业主管、港口管理人员 课程收益: 港口物流活动是随着港口经济的发展，依托贸易的发展和技术的进步逐步形成的。随着世界经济全球化，贸易自由化和国际运输市场一体化的形成，越来越多的港口正在改变传统单一的货物装卸运输功能，逐渐向提供现代物流服务的方向发展。开展现代化的物流服务已成为港口寻求长远发展、增强竞争力的主要源泉。物流的出现和发展，给港口发展以想象的空间。 课程大纲: 参加对象: 物流企业主管、港口管理人员
时间: 2005年6月30-7月7日
地点: 新加坡
精彩授教: 1、总商会董事、会员中的商界群英。
2、跨国企业、物流企业高层主管、港口业高级管理人员。
3、新加坡大专院校的专职教授与讲师。
课程内容: 6月30日周四：抵达新加坡，入住酒店

7月01日周五：开班仪式
拜会中华总商会，与会员交流
讲座：基于流程优化的集装箱码头管理
1.集装箱码头全球化管理
2.集装箱码头管理流程优化分析
3.基于港口有效通过能力的集装箱码头流程设计
4.案例分析
互动交流

7月02日周六：
考察：新加坡港务集团及新加坡海港
1.集团内部参观
2.港口管理介绍
3. 港口参观
讲座：案例分析――新加坡港物流运营模式
1.新加坡港发展历程
2.新加坡海事及港务局的港口管理策略与 最新政策
3.新加坡港的基础设施建设
4.新加坡港的信息化管理
5.新加坡港的投资运营策略
互动交流

7月03日周一：
考察：新加坡港务集团及新加坡海港
1.集团内部参观
2.港口管理介绍
3.港口参观
讲座：案例分析――新加坡港物流运营模式
1.新加坡港发展历程
2.新加坡海事及港务局的港口管理策略与最新政策
3.新加坡港的基础设施建设
4.新加坡港的信息化管理
5.新加坡港的投资运营策略
互动交流
讲座：港口企业如何拓展物流服务
1.港口企业的主营业务――装卸
2.以装卸为核心，构造物流链
3.构造物流链的关键要素（改造港口设施提高货物通港效率、进行企业信息化建设4.组建战略联盟、整合物流资源等等）
讲座：港口建设的融资策略
1.港口建设目标
2.融资方案
3.融资渠道
4.船舶公司、货贷企业投资港口建设
5.案例分析
互动交流

7月04日周五：
讲座：信息技术在港口运营中的作用
1.港口运营面临信息化挑战
2.现代物流信息技术
3.港口信息化建设
4.信息技术的作用
讲座：港口物流企业的竞争策略
1.国际港口物流企业
2.SWOT分析
3.竞争策略选择
4.竞争策略实施
互动交流

7月05日周五：
讲座：港口运营关键绩效指标（KPI）设计
1.关键绩效指标（KPI）
2.KPI设计在港口运营中的作用
3.KPI设计、实施、评价、改进与完善
讲座：集装箱港口设备投资风险分析与防范
1.港口设备投资风险
2.风险防范策略
3.案例分析
互动交流

7月06日周三：旅游观光

7月07日周四：返回中国

费用标准: 15800人民币/每人（含往返国际机票、护照、签证）

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