培训受众: 项目经理,管理人远,技术发展,技术支持,技术操作人员 课程收益: 1.了解项目管理概念和项目管理知识体系；
2.掌握有效的项目管理工作分解及估算的方法；
3.通过分析项目管理案例分析及练习掌握项目计划及责任分配，融会贯通项目管理方法；
4.掌握项目经理必备的团队管理及组织建设的技能，提高企业的项目绩效；
5.交流项目管理经验。 培训颁发证书: 每位学员颁发PDU证书14个 课程大纲: 模块一：项目管理概论与项目范围、 进度管理与风险管理
什么是项目和项目管理？
从行业的市场与背景来看， 为什么要进行项目管理？
项目管理的组织
?矩阵组织与职能组织
?面向任务的组织
?建立面向项目的支持服务体系
项目生命周期概念
典型的相关项目的生命周期
项目管理过程组
项目管理九大知识领域
项目的范围管理
起始
范围计划
范围定义(WBS)
范围验证
范围变更控制
案例分析
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模块二： 项目经理的角色定位、 项目团队组建、项目团队的激励与沟通
项目经理的角色定位
成功的项目管理人员的特点： 在高度负责和低决定权的状况下谋求成功 
项目经理面临的挑战
?挑战一：变革（面临的是一个IT变革的时代）
?挑战二：角色（相关项目经理在组织中的角色是什么？）
?挑战三：心态（相关项目管理者面临着严峻的心态挑战）
?挑战四：工作压力（相关项目的工作太紧张了！）
?挑战五：不理解（相关项目经理常常得不到理解）
?挑战六：职业发展（相关项目在公司里发展的空间）
?挑战七：管理（相关项目经理在管理上遇到了严
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