目标管理实施的技巧和方法
每家企业都在制订目标、每位
1、目标总是变来变去,让人无所适从;
2、目标是白订也要订,订了也白订;
3、上司给你定目标时,你总觉得目标定得太高,你给
4、目标过高使
5、向下分解目标时阻力很大,
6、你自认为公正无私,下属却认为你“偏心眼”;
7、 所定的目标与实施
【课程目标】让课程参训人员
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