培训受众: 项目经理、项目主管、项目团队成员、组织项目负责人 课程收益: 通过本课程培训，团队成员将意识并掌握：
*一个项目提前开始和快速完成项目目标的最新的计划编制过程.
*通过提高项目信息的质量制定更好的商业决策
* 通过清晰的了解为实现项目目标所需的工作、时间和资源情况，更加敏锐地找到工作的重点
*通过对定义完备的项目范围和完成范围所需的活动的共同理解，提高工作效率。
*通过项目团队协作、共同目标和结构化的工作议程提高生产力

课程大纲: * 项目联合
*明确项目目的和目标
*统一项目成功的主要标准
*对项目目标达成统一认识
*建立个人可用时间限制和资源委托任务层次
*构建项目团队结构确定成员角色和责任
*建立一个有效的团队合作运营框架

*项目定义
*定义项目目标、目的和限制条件
*确定主要可交付成果和关键成功标准
*定义清晰的范围边界和完成标准
*验证关键假设并确定问题
*建立项目定义文件并建立细化计划编制的方法

*项目计划编制
*统一团队成员对项目目标、目的和限制条件的认识
*制定包含详细范围可交付成果和成功标准的项目说明文件
*利用微软项目管理软件制定一个工作分解结构和项目进度
*检查关键路径和克服进度冲突
*分析个人工作量并解决超负荷分配现象
*利用预防措施和应急储备生成风险计划.
*确认计划的完整性和关键假设并启用问题标签

*项目整合
*增加范围定义的清晰度
*解决角色定义模糊和范围搭配不当
*加强工作结构分解工作并确定任务的属主
*识别任务的逻辑关系，并定义任务接口
*利用微软项目管理工具制定一个整合的主进度.
*解决开放的整合问题

*项目优化
*定义清晰目标和优先度
*确认项目计划的整体性
*分析和细化项目进度和资源需求
*优化项目进度、范围和资源
*平衡要求、优先度和风险
*制定项目实施的清晰路线

*总结