培训受众: 软件过程改进人员（SEPG/SQA/SCM等）、软件研发主管、项目经理、软件开发人员以及对过程改进和项目管理感兴趣的专业人士。
课程收益: 学完此门课程后，学员通过了解CMMI与软件项目管理的知识体系可以更有针对性地在自己的实际工作中将理论与实际结合起来。
课程大纲: 本课程介绍CMMI体系与软件项目管理的基本知识及其实践。重点对CMMI2所覆盖的六个KPA进行详细的介绍并对其实践方法进行分析，包括软件需求管理、软件项目策划、软件项目跟踪与监督、软件配置管理、软件子合同管理、软件配置管理和软件质量保证。在此基础上重点对软件项目管理的知识与方法进行深入的介绍。
课程中设计了丰富的案例分析、小组研讨、角色扮演等多种方式，而案例的内容都是经过精心设计，完全来自于实际工作，有很强的代表性。例如本课程中的综合案例就是通过对一个虚拟项目进行估算、制订计划、实施、控制与检查，最后通过小组绩效比对，总结项目管理中通用的问题与解决方法。