培训受众: 参加（2004版）2008年PMP认证考试者、其他需要掌握项目管理的相关人员 课程收益: 1、洞悉PMI的原则、理念和方针；了解PMP考试难点、重点和国内考生的弱点；
2、中文授课，并结合国内学员和项目环境特点，重点深入解释英文专业名词，提高答题成功率；
3、导师理论功底扎实、实践经验丰富、概念理解准确、紧密跟踪考试发展。授课脉络清晰、细致，重点、要点突出，在数年来参加本机构PMP考前培训学员的平均通过率高，学员收益多见效快。
4、通过富有代表性的问题和案例，贯串PMI的项目管理基本理念、原则和思想，加深学员的理解
5、结合案例互动交流，强化各界项目精英学员的沟通与经验交流，扩展人脉； 培训颁发证书: 学完全部课程者，将获得美国项目管理协会认可的项目管理培训证书，该证书为报考PMP考试的必要条件之一 课程大纲: 1. 企业项目管理框架
项目定义与企业项目管理特征
企业项目管理的三个基本层次和项目管理环境
项目计划的要求及其流程
项目文档化管理和PMO的职能
现代项目管理知识领域
项目利害管理者分析及其管理
项目组织架构形式与项目管理效率
案例分析讨论：企业战略与项目管理现状分析
小组互动：ABCDE
2. 企业项目策划与工作分解结构WBS
“以终为始”的项目管理理念
项目范围管理与范围说明书制定
项目目标、主要完成件与项目里程碑分析
项目约束条件与假设条件分析方法 项目灵活性矩阵的整理和应用（FM）
项目工作分解结构WBS
项目工作分解的原则和方法
WBS在大型复杂企业项目管理中的应用价值
WBS与项目责任矩阵（RAM）
案例示范：结合企业项目案例解释WBS创建过程
3. 项目进度管理与网络技术应用
案例讨论：项目进度管理的“关键路径”
项目进度管理的基本过程
网络分析基本工具和方法：CPM,PERT,ADM,PDM
项目进度表与进度控制基线
有效运用网络工具分析和控制项目进度
“关键路径”的动态特性与进度控制
“松弛量”及其在进度控制中的运用
进度控制的“时间成本平衡”概念
进度管理和控制的其他实用技术
案例分析：网络图在进度管理和资源调配中的应用
4. 企业项目控制与“挣值”管理
案例讨论：项目“挣值”（Earned Value）的概念
项目管理的成本绩效指数与进度绩效指数
项目“挣值”管理对项目成本预算的要求
案例分析：基站建设项目的挣值管理
利用成本绩效指数（CPI）预测项目完工费用
利用进度绩效指数（SPI）预测项目完成工期
挣值管理在项目控制中的实用价值
案例分析讨论：如何在企业项目应用挣值管理
5. 企业项目风险评估与风险管理
项目执行过程风险识别和风险管理
风险分类、风险概率和风险货币值的应用
风险识别
项目风险风险评估与定性和定量分析方法
风险应对的基本途径
项目风险注册表的建立及其应用
案例分析讨论：典型企业项目案例
6. 大型项目（项目群）管理的组织与协调
大型项目（多项目）管理的特点
矩阵型管理架构
项目经理素质要求
项目沟通规划和沟通规划矩阵
项目管理信息系统和文档化
综合变更管理
课堂讨论：大型企业项目的沟通规划矩阵