培训受众: 软件开发企业的项目经理、部门经理、项目总监、技术总监、项目监管部门的人员、项目骨干等 课程收益: 通过培训，学员的收获将是――
- 提高项目经理应用项目管理的自觉性；意识到作为一个项目管理者的责任，并执行相应的管理职能；掌握项目管理方法论的总体管理框架和思路
- 能够合理地编制出系统化的、全面的开发项目计划，区分需求和工作范围间的异同，清晰、完备、准确地界定项目的工作范围(SOW，作为整个项目工作的基础)，并分解出足够详细的工作步骤(WBS，整个项目管理的核心)，分析关键路径，分配各成员的职责，估算项目费用，制定项目质量措施、约定项目的沟通机制、制定风险应对措施等。计划包括：工作范围定义和分解、项目时间计划、项目费用计划、项目质量保证计划、项目人力资源、项目沟通计划、项目风险计划计划、项目采购计划

-能够分析项目的特点并建立起适合项目的控制机制：设置关键控制点、持续的了解/检查、分析评估项目现状和存在的问题、制定纠正措施以便把偏离计划的项目拉回到正确的轨道上。控制手段包括周期性的控制手段和交付物的控制手段；理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训

-能解决软件开发项目过程经常遇到的难题

-能够掌握质量规划的思路，为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施

针对问题：“各位组员提交过来的结果我经常不满意，要怎么跟他们说才有用呢？”；“大家一起写一份设计方案都这么费劲，写出来的东西五花八门，各按各的写法，好几个部分肯定得重写，怎么避免这个问题？”；“一测试问题总是特别多，其实不少问题本来在之前早就应该发现并解决掉了，现在就很被动了，怎么办？”

-了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训

-提高沟通意识和沟通技能、掌握项目沟通机制的制定方法

-掌握项目风险控制方法，能够按照风险应对策略制定风险应对措施并在项目开发过程中防范风险
针对问题：“不是我没做计划，主要是项目的意外情况实在太多了：这项新技术我们不熟、我们对需求理解可能错了、客户要求变化很多、我们没想到买来的JAVA模块跟我们的产品不匹配、项目人力资源后来就很紧张……，这不是我的责任吧？作为项目经理我能怎么办呢？” 培训颁发证书: 美国项目管理学会注册培训机构培训证书 课程大纲: 第一天
第一章 项目管理基础
1.1 引引导案例
1.2项目管理基础概念
1.3项目管理总体框架
1.4软件开发项目中项目负责人的角色、职责、功能及知识技能要求
第二章 项目启动
2.1项目启动的意义
2.2项目选择的方法和标准
2.3项目立项书的编写
第三章 项目计划
3.1案例背景介绍
3.2项目计划概述
3.3项目范围计划之工作范围描述（重点内容）
3.4项目范围计划之工作任务分解WBS（重点内容）
3.5范围计划练习（重点内容）
第二天
3.6项目时间计划
3.7游戏：计划与执行
3.8项目资源计划
3.9项目费用计划
3.10项目质量计划
3.11项目风险计划
3.12项目沟通计划
3.13项目计划总结
第四章 项目执行
4.1项目计划执行
4.2质量保证
第三天
4.3引导例子：项目团队建设情景分析-
4.4项目团队建设
4.5案例分析：一个失败的项目团队建设-
4.6项目沟通
第五章 项目控制
5.1项目控制概述
5.2项目变更管理
5.3项目时间控制
5.4项目费用控制
5.5项目质量控制
5.6项目评估
5.7项目风险监控
第六章 项目收尾
6.1项目收尾概述
6.2工作验收
6.5项目善后
第七章 项目管理过程总结
7.1项目管理过程总结
7.2游戏：最后的实战