培训受众: 研发总监、市场总监、部门经理等。 课程收益: 1、了解全流程产品开发的过程和步骤；
2、了解影响产品开发周期的因素；
3、了解产品开发周期的原因；
4、了解如何缩短解决产品开发周期的方法和工具。 课程大纲: 课程背景：
产品开发过程中存在的问题,我们如何来对产品开发进行管理？
1、产品开发周期漫长甚至不能收工；
2、很难对市场需求做出快速反应?不知道策略是什么?
3、分段开发，没有人对全流程负责；
4、人员的增加比项目和产品增加的更快；
5、研发人员不知道如何考核，不知道如何留住关键人才；
6、没有人对产品平台和技术负责,所有项目都从头做起。

课程大纲：
一、全流程产品开发流程
1.公司研发定位以及存在哪些问题？
2.产品开发与技术开发的区别？
3.全流程产品管理的主要内容
4.产品经理的素质模型
5.产品经理的定位和职责
二、影响产品开发周期的主要因素
1.产品设计阶段；
2.产品开发阶段；
3.产品开发内容；
4.产品开发流程；
5.产品开发团队；
6.产品评价标准；
7.产品开发计划。
三、如何缩短产品开发周期
1.市场需求管理
?确定要进入的客户群
?收集市场信息
?对信息进行整理分析
?将客户需求转化成技术文件
2.产品开发管理
?建立以市场为导向的产品开发体系；
?建立全流程的产品开发模式，减少中间的沟通环节，提高效率；
?制定详细的产品开发计划，分为三级计划，项目总计划、各部门计划、个人计划，明确项目目标、时间、质量，责任到人；
?加强项目团队的建设与沟通，以及危机处理能力；
?加强项目评审制度，确保项目进度和风险控制；
?建立技术平台和产品平台，技术开发和产品开发分离。
四、总结 介绍：   黄飞宏老师介绍
副总裁，资深顾问，清华大学特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，多家公司咨询顾问，企业教练，产品管理专家。
黄飞宏老师潜心研究产品管理模式，对国际上先进的产品管理模式进行深入研究，对IBM管理体系，华为管理体系，微软产品管理体系和产品战略前后调研近三年，讲授产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理的人士。
黄飞宏老师在快速消费品、IT、机械制造、医药、房地产等行业作为和咨询师工作多年，特别是在其对IT行业咨询与培训生涯中，为数十家企业提供过系统的产品管理咨询和培训。黄老师成功地将 “ 教练技术 ” 与企业管理实践结合起来，擅长于针对职业经理人的心态、性格、习惯、素质和管理技能进行训练，在国内领先开发了《产品战略管理》《项目管理体验式培训》、《任职资格与人力资源规划》等课程。

主讲课题：
项目管理类课程产品管理类课程人力资

服务企业：
中国移动、三星集团、LG、sohu、用友软件、清华同方、蒙牛集团、北方奔驰、津城集团、北大方正、传神、中国人寿、中软万维网络、捷思锐科技、中创信测、中国电信、汉铭集团、易宝支付、燕京啤酒、广西玉柴机器股份有限公司、启明星辰、华旗资讯、四川川润股份有限公司、航天恒星、网易、深圳大极典、东阿阿胶、武汉WTD、金士吉、环球互易、中华英才网、金山软件、中科软、百度、长城集团、天元网络、加拿大汉维、中和天地、空中网、中华英才网、蒙代尔国际企业家大学、清华大学总裁班、北大总裁班、人大EMBA班等等。

授课风格：
其授课轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；
大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题；
相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。