培训受众: 企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等， 课程收益: 1.学会运用QFD、SWOT、WBS、CPM、$APPEALS以及项目管理模板等工具来有效地管理项目；
2.掌握项目授权书、研发责任矩阵、项目经理素质模型、项目计划模板、路标规划模板和需求规格说明书等模板的运用。
3.全面掌握研发项目需求识别、项目决策、计划与优化、风险应对、绩效评估等项目管理的工作方法；
4.深入理解项目管理流程设计和优化思路，获得弥足珍贵的工作模板；
5.学会使用Project 2007软件，提高项目管理能力；
6.用知识与工具武装头脑，提升项目管理的效率与效益。 课程大纲: 《项目管理工具与模板运用》

课程大纲：
第一章项目管理基础知识简介
1、项目整体管理
2、项目管理的五大过程
3、项目管理的九大知识领域
4、项目管理
第二章项目管理工具介绍
1、优先矩阵（SWOT）――筛选和确定产品研发战略方法
2、工作分解机构（WBS）――定义产品研发项目的工作范围
3、关键路径法（CPM）――确定项目工期
4、发现市场机会的12种渠道――发现市场机会
5、$APPEALS――分析客户需求
6、因果分析法（鱼骨图CEA）――查寻产品质量事故的原因
7、质量功能展开（QFD）――确定产品的功能要求和技术要求
第三章项目管理模板介绍
1、项目授权书(charter)：研发任务书
2、项目责任分配矩阵
3、项目进度计划――甘特图
4、项目风险管理计划
5、项目经理素质模型
6、项目三级计划模板
7、项目月报模板
8、项目周报模板
9、路标规划模板
10、需求规格说明书模板
第四章项目管理软件――Project 2007
第五章总结与交流 介绍：   国内顶尖的项目管理咨询专家，清华大学特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，多家公司咨询顾问，企业教练，国内顶级的产品管理专家。

黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。

服务企业：
广东移动、贵州移动、河南移动、江西移动、江西电信、三星集团、LG、sohu、用友软件、清华同方、蒙牛集团、北方奔驰、津城集团、北大方正、传神、中国人寿、中软万维网络、捷思锐科技、中创信测、汉铭集团、易宝支付、燕京啤酒、广西玉柴机器股份有限公司、启明星辰、华旗资讯、四川川润股份有限公司、航天恒星、网易、深圳大极典、东阿阿胶、武汉WTD、金士吉、环球互易、中华英才网、金山软件、中科软、百度、长城集团、天元网络、加拿大汉维、中和天地、空中网、中华英才网、蒙代尔国际企业家大学、清华大学总裁班、北大总裁班、人大EMBA班等等。
授课风格：
其授课轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；
大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题；
相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。