培训受众: 需要提高项目管理、跨区域管理、提高业务规划技能，以创造企业竞争力的企业中高层管理人员 课程收益: 指导学员如何建立企业规范化体系和做好企业内控管理 课程大纲: 1.项目运作的八个环节；
2.开发流程规范化的目的、作用、方法；
3.投资分析运营管理和流程设计要点：
1)投资分析的五个环节与流程
2)可行性研究报告编制要求与内容
3)新项目获取关注的重点
4)判断测算新项目的流程与方法
5)建立客户与项目的逻辑关系
4.策划阶段运营管理：
1)策划工作介绍
2)如何通过“七对眼睛”指导项目策划
3)产品标准化和工作标准化在策划阶段的作用
5.规划设计阶段运营管理：
1)设计管理的四个核心流程
2)实施方案8个综合技术指标编制要点
3)成果与标准:三个标准四个指引
4)两个文件的主要内容
6.过程管理：
1)项目策划指导书的作用
2)指导书的12个章节于编写要求要点
3)质量管理的四项基本原则
4)工作零缺陷的四个要点
5)保证过程合理的三令五申
6)过程质量控制的6项做法
7)供方管理与发展
8)避免现场签证的“八荣八耻”
7.经营销售运营管理：
1)项目的营销业务主线
2)营销管理的四项基本原则
3)全程营销的由来
4)销售过程的九个节点
5)全程营销的工作流程中的12个要点介绍