培训受众: 所有项目的管理者及参与者，参与项目需求分析的管理人员与技术人员，参与业务谈判的管理人员。 课程收益: 帮助项目管理人员与参与者了解项目需求分析的基本流程与工具，掌握体系化的需求管理方法论，以及面向干系人的需求分析过程，为项目运行建立一个清晰的边界。 培训颁发证书: 学员将获得由美国项目管理学会（PMI）授权颁发的14小时PDU证书及AURA3学分。 课程大纲: 第一单元：需求管理 介绍：   PMP、PMI会员，北京大学软件与微电子学院客座教授。
先后工作于世界500强IBM、Intel公司，历任 IT工程师、解决方案中心技术经理、产品经理等职。作为技术负责人和项目管理者参与IBM服务器部门在国内的众多大型IT项目，高端解决方案的销售咨询工作，以及公司内部的员工培训。对IT类项目中的风险管理，质量控制，以及进度控制有丰富的经验。对于在大型“复合型”组织架构的公司中的项目运作有多年的实际经验。此外，还直接组织实施了与公司内部运作相关的多个项目，如销售支持团队的运作模式转型等，对项目管理与企业战略的关系有深刻了解。