培训受众: 本培训面向项目经理和项目团队成员。对尝试知识更新、全面理解项目管理的管理高层、职能部门管理人员都具有很高的价值。例如：总经理、项目经理、项目负责人、项目团队成员、部门经理、项目协调人员、技术经理、研发经理……. 课程收益: 1、知识：学习项目管理九大知识领域、五大管理过程及最新项目管理专业知识。
2、技能：以四个教学模块，八大核心技能贯穿课程的规划，系统剖析项目管理的关键观念与技巧，提高专业经理人项目管理技能与成熟度。
3、工具和技术：课程兼具理论与实务，课程内容知识可延伸至操作管理工具的准则。结合项目管理知识结合专业经理人的背景经验，深入研讨项目中的管理行为与控制技巧，提升专业经理人的项目管理技术与应变能力。
4、专业认证：透过本课程“系统规划、重点学习”方式，快速提升专业管理能力，保证学习质量达到中国项目管理师（CPMP）、美国项目管理专业人员认证（PMP）、国际项目管理协会资格认证（IPMP）标准。 培训颁发证书: 培训结束可获得由（美国项目管理学会（PMI）授权“项目管理PDU培训证书”） 课程大纲: 《项目管理八大核心技能PMST》培训大纲：
一、项目经理成功要素
1、项目经理知识技能要求
? ●领导能力、沟通能力、谈判技能、解决问题
2、与他人合作做事
? ●人际交往能力
3、项目成功与失败
? ●项目成功的含义及其因素、项目的失败分析
? ●案例：项目经理
二、评价和选择项目
1、项目与项目管理
2、企业战略与项目
? ●战略管理过程、项目战略计划、项目优先级
3、项目论证
? ●需求识别、可行性研究
? ●案例：需求识别
4、项目评估和决策方法
? ●案例：项目选择
三、制定项目计划
1、项目启动
? ●项目目标、项目章程、项目启动会议
2、核心过程计划
? ●范围计划、进度计划、费用计划、质量计划
3、综合计划
? ●采购计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、综合计划
? ●案例
四、监控项目过程
1、项目监控过程
●进度执行及动态监控、成本的控制、质量保证与控制、风险监控、合同管理
2、变更管理
? ●项目变化及变更、变更控制
? ●模拟练习
五、验收和结束项目
1、项目验收
? ●项目审计、项目移交
2、项目收尾
? ●合同收尾、管理收尾
3、项目后评价
六、运用项目管理技术
1、项目管理方法
2、项目管理技术方法
? ●范围、进度、费用、质量、风险管理技术方法
? ●应用案例
七、领导项目与团队建设
1、领导项目
? ●领导模式、情景领导
? ●案例：领导风格
2、项目人力资源管理
? ●团队发展模型、团队需求、建立高效团队
八、有效管理项目干系人
1、项目管理环境
? ●项目组织、项目干系人、项目经理及团队
2、项目冲突管理
? ●认识项目的冲突、冲突分析、冲突管理
3、项目沟通管理
? ●案例 介绍：   苏老师、黄老师、丁老师、朱老师、刘老师、李老师