培训受众: 项目团队、项目经理、项目工程师、研发部门、人力资源经理、企业管理层等 课程收益: 在课程结束后，学员们将会：
√ 通过老师的现场讲解，学习和熟练应用Project软件实现项目管理
√ 结合项目实践案例，提升学员在实际项目中的项目管理方法应用和操作技巧
√ 通过学习和实战演练掌握运用project进行项目计划的编制和监控的方法
√ 通过project合理化运用项目资源、提升管理的实际效率
√ 运用project实现项目工作目标分解、实现项目进度和成本的有效管理
√ 提升企业项目管理水平，掌握目前流行的项目管理知识 课程大纲: 课程大纲：（前2天）
课程内容
?一、项目与项目管理核心知识
?项目管理发展趋势
?项目及项目管理的基本概念
?项目成功的要素
?项目生命周期与项目管理的五个过程
?项目管理的九大知识领域
?二、Microsoftware project项目管理规划
?project涉及的项目管理技术
?Project的分类及企业运用选择
?基于企业的EPM project项目管理平台
?PROJECT项目计划和控制管理的标准流程
?三、PROJECT项目管理环境
?基本编辑操作
?基本视图及操作表
?项目导航的使用
?项目初始化环境
?企业项目模版的使用
?四、项目的启动
?项目目标、可交付成果及文档定义
?项目草案及里程碑的描述
?项目属性设置
?设定项目初期时间目标
?五、项目的目标和进度计划
1、确立项目时间规范
?时间定制：为设定标准项目日历、任务日历、日历模板
?正排和倒排计划的使用
?项目的协作定制

2、明确项目的工作和范围管理
?确定项目的工作范围
?WBS工作分解结构
?实战演练：工程及研发项目的工作分解
?制作WBS代码，子项目、工作包的实现
?任务的处理：从Excel导入任务、周期性任务
?为任务设定期限和限制条件
?WBS项目分解实战演练
3、任务管理（任务工作量和工期估算）
?任务定义的标准：工作清晰、职责明确、80小时法则
?估算任务及工作历时、工作量评估
?任务类型：固定工期、固定单位和固定工时
?应用投入比导向评估资源需求和工期
?经典的时间估算技术：计划评审技术PERT的应用
?各活动及分项完成条件
?任务的说明、备注、相关文档的连接

4、时间管理计划（项目进度计划）
?通过里程碑监控项目的重要事件和中间成果
?认识进度编排中的四种逻辑关系FS\SS\FF\SF
?项目管理经典技术工具：甘特图和网络图应用
?设定任务之间的逻辑关系，并行和串行、依赖条件
?编制完整的进度计划的重点步骤
?优化项目工期的技术：关键路径法
?利用时差调整任务和资源配置
?赶工和快速跟进在project中的实现运用
?完整项目进度计划和进度控制单-里程碑事件计划
?利用可用时差来协调人员合理安排
?EXCEL 和project项目管理的数据互联
?进度计划的打印输出技巧
?实例练习：编制项目的进度计划、月计划工作管理
六、资源管理规划（项目的工作分配）
1、资源规划与评估
?资源的分类和建立：人工、设备、材料
?资源的定义： 工作效率、费率和单位
?建立基于企业和团队的资源库
?项目团队的组成和资源筛选
?资源可用性和人工费用成本核算
2、资源分配
?根据任务配置合适的资源：人员、材料消耗及设备
?资源分配策略-项目人员的周/日工作安排表
?资源使用状况、资源使用监控
?资源使用效率分析与人工时统计
?资源分配冲突分析及解决办法
?项目各阶段工作量统计与分析
?练习：实现项目责任矩阵和项目资源需求直方图
练习：项目计划的资源分配计划
七、项目成本管理
?项目成本划分：资源成本、管理费用、固定成本
?资源成本估算、项目整体预算
?Project成本应用表：资源成本总表与任务成本管理总表
?成本公式自定义
?现金流量、任务费用明细和分阶段的费用汇总
?项目预算分配与项目成本分类统计，S曲线的绘制与分析
?项目执行：实际成本与剩余成本
八、项目的跟踪与控制
1、执行项目
?设置项目基准，确立计划执行标准
?任务执行：完成百分比、实际工期、实际开始/完成时间
?中途延期的任务填报
?按项目原定日程更新
?跟踪视图与执行跟踪表的使用
?重排项目计划：项目的暂停与变动
?实战技巧：应用状态日期跟进工作进度
2、项目监控
?成本跟踪项目控制机制、
?项目执行状况分析
?应用跟踪干特图和进度线分析项目运行偏差
?评估项目人员绩效和进度趋势
?定义项目进度与成本监控表
?预警提示灯的制作：定位执行不力的任务
?进度计划控制：项目实际进度表 项目各阶段耗时统计表
?项目绩效分析的重要工具：应用挣值管理技术
3、变更管理
?比较基准的更新与保存
?被迫中止和因故延期的任务处理
?创建项目的暂搁和中断后继续执行的任务
?记录变更内容和处理变更的模式
?变更计划与原定基准的对比

?练习：1、项目执行数据与跟踪监控练习
? 2、利用定义的警戒灯判定项目延期或正常
? 3、处理因故延迟的任务，变更管理
九、通过视图和报表管理项目
?常用视图：甘特图、网络图、跟踪图、日历图、
?任务及资源的分配状况图
?筛选器和分组技术的应用 ：按要求展示工作任务
?制作项目报表技巧：交叉分析应用
?项目总览、项目任务分派、现金流量表、成本分配表
?项目进度监控表、工作量统计表、盈余分析应用
?项目分析：可视报表与数据透视表
十、多项目管理
?项目文件合并、主/子项目管理
?多项目工作环境保存
?项目关联设置，来自项目小组的关联与沟通
?项目间共享资源、
?多项目信息汇总、分析，状态报表

第三天课程内容欢迎登陆北京世纪天恩信息技术有限公司网站浏览。 介绍：   美国PMP认证项目管理师，微软公司项目管理资深讲师，项目管理高级讲师。北方工业大学、深圳大学、HP管理学院特约授课讲师、曾在某上市企业担任高级项目管理经理，参与多个大型项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，精通Microsoft project软件，多年项目管理实践经验，已为300余家跨国企业、工程及制造、科技服务企业讲授project 课程，并作为咨询顾问帮助多家外企、科研、制造企业、大型工程设计及建设管理企业建立和实施微软EPM项目管理系统，具有大量企业应用实践。