培训受众: ★企业高层管理者
★企业中层管理者
★企业项目总监、高级项目经理 课程收益: ◆课程目标：
本课程将通过使参训者
1.了解项目管理的基本概念与最新进展；
2.学会有效的项目计划的制订方法；
3.熟悉项目计划与控制的主要内容与方法；
4.了解挣得值方法管理的基本概念与分析方法；
5.掌握风险管理的主要内容；
6.掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧；
7.了解工程建设项目管理与创新项目管理的主要内容。
达成
1．全面了解项目管理的系统方法论原理
2．理解项目管理的基本方法
3．掌握常见的项目管理工具
从而推动参训者在工作中
1．自主应用常见项目管理方法和工具
2．遵循项目管理原理、方法开展合作与管理
为提升客户公司项目管理和相关管理活动绩效创造良好条件。 课程大纲: ◆课程意义：
项目管理已经成为21世纪企业存在的方式了，我们如何保证项目管理的成功开展？
本课程通过对常用项目管理方法、工具的介绍和联系，使参训者了解项目管理的主要概念，基本掌握常用的项目管理方法和工具并且能够在具体工作环境中应用。能够为企业迅速培养项目管理骨干。
本课程注重项目管理中的人的因素，特别介绍企业项目管理体系建设和项目文化特点，使参训者形成项目管理共识环境，对于良好企业项目管理组织环境的形成和优化，能起到推动作用，从而为企业项目管理体系的建设提供良好条件。

◆课程特点：
1、全面覆盖项目管理常用方法和工具；
2、以真实案例贯串基本项目管理方法和工具，便于学员在应用环境中理解、掌握实用工具；
3、高度强调方法论，向学员交付解决问题的逻辑和结构；
4、高度关注人和工作的关联及人与人的协作；
5、适当介绍企业项目化管理等国际项目管理前沿应用。

◆课程资料构成：
学员手册、培训效果调查表

◆课程大纲：(七个模块，共计三天，24学时)

模块一：Hello!，PM!-----你好，项目管理！ (第一天上午，3学时，9：00――12：00)
观点：一切都是项目！
介绍：   上海迈思拓华鼎管理咨询有限公司总经理；
上海市浦东新区项目管理协会副理事长、秘书长；
上海对外贸易学院特聘教授；
上海世博会事务协调局项目专家评审委员会委员；
上海世博人才发展中心高级顾问；
上海市企业信息化促进中心高级项目顾问；
2011年西安世界园艺博览会筹备办公室高级顾问；
中国项目管理研究委员会第四届、第五届委员。

曾为解放军海军装备部、北大方正集团、宝钢国际、联想（上海研究院）、上海外经集团、上海航天局、上海设备监理协会、世博集团、江南造船集团、沪东重机股份、上海现代集团、上海申通集团、上海电信、西门子（上海）、上海通用汽车、上汽集团、上海电气、上海华谊集团、天津摩托罗拉电子、中美天津史克制药、中国天辰化学工程公司、中铁电气化勘测设计院、天津天士力集团、天津津滨快速交通有限公司、中铁十八局等组织提供咨询或培训服务。

自2001年来，成功培养和辅导IPMP学员超过2000名，其中A级2位，B级20余位。