培训受众: 负责产品研发的执行层，包括研发中心主任，技术总监、部门经理、高级项目经理、研发工程师等，特别适合于那些具有项目管理经验、已经参加过项目管理培训、已经取得项目管理职业资格的人员以及正在从事项目管理的人员。 课程收益: 学会运用QFD、SWOT、WBS、CPM、PFMEA、EV以及项目管理软件等工具来有效地管理项目；
全面掌握研发项目需求识别、项目决策、计划与优化、风险应对、绩效评估等项目管理的工作方法；
深入理解项目管理流程设计和优化思路，获得弥足珍贵的工作模板；
用知识与工具武装头脑，提升项目管理的效率与效益 课程大纲: 课程大纲：
课程介绍
项目管理原理与运作过程
研发项目管理工具之1：SWOT分析