培训受众: 房地产企业（集团）董事长/总经理/副总/三总师/总监/中高层管理者
各级地方政府财政、建设（建设局、建委）、交通、水利、电力、通信、国土资源、招商等主管部门领导
房地产企业上下游关联企业负责人及主要职能管理部门负责人 课程大纲: 【课程设置】
模块介绍
模块
课程内容

房地产企业流程管理概述


房地产企业的常见流程缺陷

流程体系建设的意义

流程管理的核心技能

房地产企业流程体系设计


房地产行业流程摆架分析

房地产企业核心流程设计三步曲

管理流程和业务流程体系

案例研讨：某房地产企业业务流程体系

房地产企业流程的优化和细化


房地产企业流程优化设计原则

房地产企业流程细化设计

从规范化到精细化

案例：工程项目管理流程体系

目标成本控制流程

项目安全管理流程

供应商及分包方管理流程

项目进度管理流程

战略采购管理流程

流程管理的实施方案


实施流程管理的挑战

设计速效实施方案

流程优化项目实施的要点

标准的流程优化管理咨询框架