课程大纲: 第一讲 NPD的总体架构及产品开发的模式划分和研发架构的建议
1、介绍NPD的总体框架。
案例分析：某大型通信公司为例，引进NPD后达到的效果
2、介绍企业产品开发的模式和三种产品开发方式
案例分析：研发模式分析
3、介绍企业在不同的产品模式下的研发架构的建议及CTO的选择和部门设置
案例分析：业界三种不同的开发模式的研发架构和CTO的设置，
第二讲：业界成功产品管理模式介绍:(从市场需求到产品研发到生命周期管理)
1、产品管理概览
2、业界端到端的产品管理流程介绍
3、基于市场需求的产品管理总体框架
4、产品生命周期管理介绍
5、介绍MARKETING与SALES分离后与研发的配合，
6、介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点，如何针对市场的卖点进行产品特性开发。
第三讲：研发管理的六类主要活动
1.产品定位与策略制定
2.市场细分与需求分析
3.产品开发与项目管理
4.产品定价与商务策略
5.产品推广与销售支持
6.销售管理与客户回馈
第四讲：产品经理工作的方法、工具及模版介绍及如何成为一个成功产品经理
1.产品阶段评审要素和表格
2.细分市场的方法及八种细分市场的类型
3.市场需求收集的十二种渠道和方法
4.产品包装的八样武器
5.FFAB方法介绍和案例分析
6.产品经理概览、产品经理必备知识和技能、产品经理的素质模型和产品经理的主要活动
第五讲： 介绍缩短产品开发周期的几种方法
详细介绍业界缩短产品周期的八种办法并案例分析
A：并行开发
B：产品开发与技术开发分离
C：系统设计与实现分离
D：跨部门的小组开发（分析何种情况下才能使用矩阵管理）
E：结构性流程
F：基于活动的经验数据库
G：产品经理制
H：实行项目管理的三级计划体制
研讨何种企业采用哪些办法可缩短产品开发周期
第六部分 产品评审的方法
1.介绍目前评审的误区
2.投资与技术评审分离的方法和要素
3.案例分析：某大型通信公司的投资评审方法 介绍：   黄老师，国内顶尖的项目管理咨询专家，世纪德本（widson）咨询副总裁、清华大学特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，多家公司咨询顾问，企业教练，国内顶级的产品管理专家。

黄老师曾任某高新科技企业产品线总裁助理，某著名咨询公司副总裁、资深顾问。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。