课程大纲: 从技术走向管理的角色定位和角色转换
1、技术人员的角色定位和素质模型
2、管理人员的角色定位和素质模型
3、新任技术型管理者的角色与核心工作
4、角色转换过程中常见的问题分析
5、角色转换的成长之路（角色、技能、心态、观念……）
6、演练与问题讨论
案例研讨

第二章 从个人目标到团队目标的管理
1、个人目标和团队目标的关系
2、如何帮助下属制定工作目标
3、目标制定与下达
a)目标SMART化
b)目标的愿景化
c)目标的共享化
d)目标的承诺化（PBC）
4、目标的跟踪与修改
5、目标执行的过程中针对不同的下属如何辅导
演练与问题讨论：如何帮助下属制定目标

第三章 团队的沟通管理
1、新任的管理者如何建立沟通渠道
2、技术人员沟通中常见的问题分析
3、如何与团队中性格不同的下属进行沟通
4、对不同的下属如何培育其成长
5、如何融合你的团队的士气与凝聚力
演练与问题讨论：沟通的技巧探讨

第四章 从技术走向管理核心技能之人员管理能力
1、领导能力的培养
2、如何发挥领导魅力
3、如何进行有效授权
4、如何激励下属
5、团队的培养
6、研发人员的非物资激励手段
案例分析与研讨：几种不同类型的员工如何管理？

第五章 从技术走向管理核心技能之绩效管理能力
1、绩效管理概要
2、员工绩效指标的确认
3、绩效考核流程
4、绩效管理沟通
5、绩效改进措施
案例分析与研讨：绩效改进措施的制定

第六章 成功实现从技术走向管理转变的关键
1、成功的实现角色换位
2、管理技能的培养
3、个人修炼（领导力、沟通能力）
4、组织的融合和团队的打造
案例研讨

第七章 总结和答疑 介绍：   主讲专家
黄飞宏，世纪德本（widson）咨询副总裁、清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中华培训网高级讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。

黄飞宏老师历任某企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、营销策划、产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。

服务企业：
中国惠普、三星集团、LG、美的集团、搜狐公司、北方奔驰、大唐移动、汇源饮料食品集团、云天化集团、津城集团、高等教育出版社、用友软件、高德软件、百晶生物技术、古船食品、王致和食品集团、北京现代、住总集团、怡禾生物、北京第一机床厂、奇瑞汽车、握奇数据、航天恒星、燕京饮料、同仁堂股份有、北京化工研究院、北京石油公司、同方威视、玛氏食品、太子奶生物、SMC（北京）制造、中国科学院光电研究院、北京奥特美克科技、华东阀门、泽通机械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖仪科技、北京欧地安科技、北京思能达电力技术、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新时代健康产业集团、沈阳万爱普利德医药科技、北京九强生物技术、英科新创、北京双杰电气、西克麦哈克仪器、天变航博电气、天津南开和成科技、博益（天津）气动技术、北京瑞麟百嘉科技、博大制药、南京伊贝加科技、哈尔滨东安发动机集团、沈阳双鼎制药、上海方心科技研究所、华达杰瑞生物技术、安东石油技术集团、北京龙裔生物科技、中国移动（广东移动、贵州移动、江西移动、河北移动、辽宁移动、山西移动等）、中国电信（江西电信等）、传神、东方航空等等。

授课风格：
其授课轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；
大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题；
相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。

黄老师的4:3:2:1授课风格：
4：40%时间进行理论和方法讲解
3：30%时间进行案例研讨和练习
2：20%时间进行研讨
1：10%时间进行总结