培训受众: 项目总监、项目经理、项目团队成员、职能部门经理、企业中高层管理人员 课程收益: 刷新：将目标进行项目化管理的全新理念
实操：目标项目化管理过程的轻松应用
解析：项目管理体系的知识结构与全过程
分享：项目范围进度成本管理应用实践 培训颁发证书: 机构认证证书 课程大纲: 日常工作目标介绍
目标的管理、分解、达成的方式
目标项目化管理理念刷新
项目化计划的制定与优化
项目化实施过程、总结
项目具体环境介绍
项目成功要素解析
项目管理体系、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理
项目实战案例分享与解析
实践应用与总结 介绍：   实战派资深项目管理专家
十多年著名企业集团高级项目经理、项目总监和PMO总监从业经验；
上百家知名企业大型项目统筹指导、定制培训和嵌入式咨询服务经验；
美国项目管理协会PMI会员，中国早期的项目管理专业人士（PMP）；
工信部项目经理和项目监理认证高级培训讲师，某企业集团首席讲师；
中国某权威项目化管理学院教研院长，致力企业项目化管理应用研究；
培训咨询服务过的企业涉及IT、金融、电信、制造、研发、工程等行业。 相关图片