培训受众: 企业中高层管理人员，例如董事长、总经理、副总经理、部门主管等。 课程收益: 了解大型项目实施中的变革管理方法与步骤，明确商业变革路线图以及变革中三种重要的角色；
详细讲述如何在变革管理的过程中训练，从的角色和职责入手，对该项活动进行细致的分解和梳理；
分享我们对于变革管理中有效沟通的观点，明确变革对员工关系的挑战，讲述变革中的沟通技巧。 课程大纲: 第一部分：大型项目实施中的变革管理
1.变革管理概述
–变革管理介绍
–变革管理阶段
–变革管理所产生的效益
2.变革管理方法
3.商业变革线路图&角色
–商业变革线路图
–商业变革领头人
–本地变革经理
–商业变革专家
4.本地商业变革范围&与本地团队协作
–商业变革范围概述
–利益相关者分析
–冲击评估和相关计划
–本地授权
–流程化的演示与报告&培训专家
–变革管理措施
5.商业变革方法论综述

第二部分：训练
1.简介
2.的角色和职责
3.学习的原则
4.设计和提供培训活动
5.培训技术概述
6.处理培训过程中的挑战
7.简易化
8.评估和回顾
9.报告展示
10.个人和同事间评估
11.个人交付计划

第三部分：变革中的有效沟通
1.认识变革
2.变革对员工关系的挑战
3.变革中的沟通技巧
4.有效缓解冲突
5.员工情绪疏导与压力缓解
6.员工离职管理

第四部分：练习 介绍：   拥有16年以上的跨国公司管理经验，曾任天津瑞能电气营运副总裁，法国阿尔斯通电力PowerMAX亚太区变革经理/全球采购中心IPO中国区高级管理，法国国际检验局BV公司全球采购服务经理，美国戈尔公司中国区开发部总监。具有全球战略采购，供应链新产品研发，新业务拓展，战略管理，ERP实施变革管理的成功工作经验。曾经帮助多家企业实施了流程优化、组织架构设计、研发体系优化、供应链管理、战略采购。业务专长：企业战略管理、流程优化、供应链管理优化、研发流程。行业专长：电力能源行业/塑胶五金/高新技术行业/新材料的应用技术/流程工业系统制造行业。

【曾经培训的学员来自】
可口可乐(中国)，BASF上海有限公司，渣打银行，沪东中华造船集团有限公司，上海索广电子有限公司，高和精工（上海）有限公司，联合利华，力拓（贸易），深圳科陆电子，泰景信息科技(上海)，立达（瑞典）纺织仪器，L&T (Jiangsu) Valve，上海烟草专卖局嘉定分局，深圳斯马特微电子

【相关资质】
美国纽约理工（NYIT）大学MBA
国际注册咨询师CMC (International Certified Management Consultant)
国际注册国际企业教练ACCP
英国皇家采购与供应学会CIPS 5，6级高级认证
法国国际检验局BV外聘高级
瑞士通标SGS外聘高级

【现有培训课程】
变革管理：变革管理培训、训练、有效沟通。
采购管理：战略采购与谈判技巧
供应链管理：精益与敏捷供应链管理
项目管理：成功的项目管理