课程收益: 项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期，甚至对整个上层系统有决定性的影响，所以项目管理者，特别是上层管理者（决策者）对这个阶段的工作应有足够的重视。工程项目的可行性研究前依据不充足，所以需要工程咨询公司将依据其专业化的丰富的经验为客户提供前期策划咨询服务，以弥补信息不足的现实。故，借鉴国内外成功的前期策划经验，拓展思路和视野，储备经验和信息，成为工程策划方面的专业人士的必修课。 课程大纲: 模块1：设施功能与功能定位策划
Part1． 项目策划的范围
1.项目目标的策划
2.功能定位的策划
3.功能内容的策划
4.区域和网络中的设施定位
5.环境保护策划

模块2：设施规模与设施布局的策划
Part1．工程项目策划
1.工程项目规模策划
2.核心设施的布局策划
3.空间布局
4.关联设施的布局策划
5.道路交通设施布局策划
6.轨道交通设施布局策划
7.静态交通设施策划以及配套设施的布局策划

模块3：设施区分与开发模式策划
1.开发模式策划
2.资金运作模式策划和开发规模的策划

模块4：商务策划是提升项目盈利水平的有效途径
1.主动型二次经营
2.被动型二次经营

模块5：项目公司治理模式策划
1.项目公司组建
2.项目公司定位的策划
3.项目公司的组织策划
4.项目公司治理模式的动态策划

模块6：投融资模式策划
1.投资分工策划
2.市场融资策划
3.运行管理与融资策划

模块7：建设管理策划
1.建设管理模式策划
2.规划设计管理模式策划
3.进度管理策划
4.施工管理模式策划
5.设备采购模式策划
6.管理信息平台策划

模块8：运营管理策划
1.运行管理模式策划
2.经营模式策划
3.运营创意策划
4.运营培训策划