课程收益: 了解制造业精益生产与工程业精益建造的核心理念及实用工具。
掌握精细化管理与精益运营的理论体系及实践应用。
学习优秀企业应用精细化管理及精益运营取得数千万直接效益的真实经验。
探讨在企业内部如何使“精细化管理与精益运营”的双精战略落地生根、开花结果。 课程大纲: 工程企业的双精战略
1.经济衰退危机下，您的企业如何实现转危为机，发展机会在哪里？
案例解析：某ENR225承包商“城市运营商”战略定位及发展思路解析

2.来自制造业的启示——精益生产
精益的核心思想：在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。

3.精益生产（Lean Production）与精益建造（Lean Construction）
案例解析：精益建造在基础设施建设项目中的典型应用（创造7127万元经济效益）

4.以履行使命、实现愿景为目标，制定系统的工程企业 “精益战略规划”
案例解析：某大型工程企业2010-2020年发展战略规划及实施计划

5.工程企业“精细化管理与精益运营”体系的构建及核心问题

企业精益运营与项目精细化管理
1.流程管理的理念，工程企业实施流程管理所面临的挑战及对策

2.工程企业有效管理工程项目的进度、质量、成本的最佳实践
案例解析：工程企业《项目进度月报》、《预算管理流程》、《分包分供体系优化》

3.工程企业项目管理的核心内容及关键控制点
案例解析：精细化管理如何成就2.5亿的工程项目赚取7400万利润？

4.互动研讨：如何在您的企业内部推行项目精细化管理？

双精战略的信息化实践经验
1.满足资质就位要求，推进管理信息系统建设——如何实现双精战略的信息化落地？
案例解析：导入管理信息系统需要注意的10个核心诀窍

2.以集团管控、业务协同为核心的综合管理信息系统
案例解析：某工程企业集团应用信息系统管理20家子份公司及100余工程项目部

3.互动研讨：综合管理信息系统的优势与劣势，工程企业的得与失