课程收益: 企业管理者掌握优化企业组织结构、岗位的职责设置，实现责权利匹配，以快速响应业务发展和服务客户的需要。
企业管理者掌握组织绩效与个人绩效的考核方法，明确绩效考核的关键改进点，优化企业现有绩效考核体系。
企业管理者掌握优化企业管理流程及项目管理流程的方法，形成符合建筑施工企业需求的流程管理体系。
企业管理者掌握精益建造管理模式，推行项目精益管理的理念和工具，实现项目层面15%的利润率，公司层面10%的利润率水平。 课程大纲: 模块1：组织管控与流程管理
Part1．建筑施工企业管理面临的问题
1.基于战略的组织结构设计
2.基于战略的管理控制系统

Part2．目标管理与绩效考核
3.绩效管理概述
4.目标管理MBO流程
5.机关部门绩效考核管理研讨
6.A企业子分公司绩效考核案例

Part2．薪酬与激励管理
1.薪酬与激励管理概述
2.薪酬体系优化设计流程
3.激励的要点

模块2：施工项目精细化流程管理
Part1．流程管理概述
1.认识流程管理
2.常见的流程缺陷
3.流程设计核心技能
4.企业流程管理环境

Part2．施工项目流程管理
1.施工项目管理
2.施工项目流程管理体系
3.流程优化与细化

Part3．施工项目流程优化与实施
1.流程管理体系设计
2.流程优化与细化
3.施工项目流程管理体系实施

模块3：建筑施工企业流程化管理实践建议
Part1．建筑施工企业流程管理基础分析框架

Part2．（第1阶段）规范化/标准化
1.完善企业管理及项目管理的WBS与OBS
2.优化管理权责分配

Part3．（第2阶段）精细化
1.建筑企业预算管理精细化
2.建筑企业项目进度管理精细化
3.建筑企业供方管理精细化
4.建筑企业战略采购管理精细化

Part4．（第3阶段）信息化
1.标准的建筑企业信息化框架
2.建筑企业信息管理体系建设