培训受众: 企业内中高层管理者、项目经理、采购与供应管理者、招投标与招投标与合同管理人员。 课程收益: 1、系统学习项目招投标与采购管理
2、掌握合同类型及选择方法
3、了解如何就项目的目标、要求、计划以及规范达成协议
4、掌握通过谈判获得有利条款的技巧
5、学习如何有效管理项目合同
6、初步掌握项目招投标过程和技巧、工具
7、通过项目案例分析领会项目招投标与合同的思想
8、交流项目招投标及招投标与合同管理经验 课程大纲: 1.项目招投标与招投标与合同管理概述
2.项目采购管理及其作用
3.项目采购管理模式比较
4.合同类型与风险分析
5.招投标与招投标与合同管理与项目采购管理的关系
6.项目采购经理的职责
7.项目招投标管理
8.《中华人民共和国招标投标法》简介
9.招标方式
10.项目招标流程
11.项目招投标主体介绍
12.招标代理机构
13.招投标行政监管机关
14.招标文件的编制
15.招标标底的编制
16.招标评标定标办法的编制
17.资格预审
18.投标保函/保证金
19.标前会议
20.投标的一般程序
21.投标可行性分析与风险分析
22.投标策略与技巧
23.投标报价
24.投标文件的编制和提交
25.开标与评标
26.决标与废标
27.国际工程招投标概述
28.国际工程招标投标简介
29.国内和国际工程招标投标的区别和联系
30.国际工程招标投标程序
31.双赢合同谈判与签约
32.合同谈判的准备
33.主谈人员的素质
34.买方的谈判目的
35.卖方的谈判目的
36.谈判技巧
37.谈判主要内容
38.合同管理
39.合同的概念与要素
40.合同类型与履约要点
41.变更及合同价管理
42.分包商管理要点
43.索赔管理
44.合同争端管理
45.招投标与合同管理案例
46.项目招投标与合同管理案例分析及研讨
47.课程总结