培训受众: 总经理、项目总监、项目经理等，团队参与效果最佳。 课程收益: 1.掌握从系统角度解决项目成本的问题
2.掌握项目管理的方法和工具
3.提高项目管理能力
4.加强对项目的实施和控制能力 课程大纲: 项目成本节约20%的经营战略
主讲老师 黄飞宏

课程背景：
现代企业项目面临的问题：
项目成本超出
项目进度延迟
跨部门项目团队运作困难
项目质量问题难以控制
管理成本居高不下
团队协作不畅
。。。。。。
所以的这些问题，最终落实到一个问题，就是项目的成本浪费严重。
如何控制项目成本，帮助企业节约项目成本，黄飞宏老师结合多年的项目管理和IPD咨询经验，总结出帮助企业解决成本浪费的问题，从企业咨询的视角帮助企业建立规范化的项目管理和成本管理体系，达到节约成本20%的战略目标。
课程通过咨询式的服务模式，通过实战案例讲解、模拟项目演练、 小组案例分析、集中案例研讨，一对一的辅导，帮助企业掌握解决项目成本的问题。
课程对象：
总经理、项目总监、项目经理等，团队参与效果最佳。
课程特点：实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作
课程收益：
1.掌握从系统角度解决项目成本的问题
2.掌握项目管理的方法和工具
3.提高项目管理能力
4.加强对项目的实施和控制能力
课程时间：3天（6小时/天）
课程大纲：

第一章影响项目成本的主要因素
1、项目成本浪费
2、项目进度延迟对项目成本的影响
3、重复设计对项目成本的影响
4、项目质量对项目成本的影响
5、项目采购对项目成本的影响
案例分析：某公司项目成本核算前、后的惊人一幕。

第二章项目战略规划
1、缺乏项目战略规划的后果
2、项目战略管理
3、项目优先级评价指标
4、项目优先级划分标准
5、项目优先级的管理
6、项目战略规划的应用
公司战略执行的依据；
项目资源冲突时资源调整的依据；
项目奖励的依据；
项目考核的依据
案例分析：某公司如何有效执行项目战略规划

第三章跨部门项目团队运作
1、三种不同的组织结构
2、不同组织结构优缺点分析
3、跨部门项目团队组织
4、项目经理的主要职责
5、项目组成员的主要职责
6、职能部门经理的主要职责
案例分析与练习：跨部门项目团队运作分析。

第四章项目考核与激励
1、项目考核与一般公司考核的区别
2、项目考核的五大误区
3、项目目标的制定
4、项目绩效管理
5、项目考核指标的设定
6、项目考核过程的制定
7、如何激励项目团队
8、项目奖金如何分配
案例分析与练习：如何打造狼性团队文化。

第五章项目计划制定四大工具
1、项目目标的分解
2、项目一、二、三、四级计划的制定技巧
3、项目计划循序渐进的制定原则
4、项目计划制定工具之一——WBS工作分解结构
5、项目计划制定工具之二——PERT
6、项目计划制定工具之三——关键路径
7、项目计划制定工具之四——甘特图
8、如何缩短项目工期
案例分析与练习：如何缩短项目工期？

第六章项目进度控制八大工具和方法
1、项目预警
2、项目里程碑点设置
3、项目关键点设置
4、项目周报
5、项目月报
6、项目状态跟踪表
7、项目会议
8、项目监控
案例分析与练习：如何有效控制项目进度？

第七章项目风险管理与应对
1、风险管理的重要性
2、识别项目风险
头脑风暴法
检查表法
专家判断法
SWOT分析法
3、项目风险评估
4、项目风险应急措施的制定
5、项目风险预防措施的制定
6、项目风险管理计划
7、风险影响周期
案例研讨：制定项目风险管理计划

第八章项目质量控制方法——评审管理
1、缺乏评审的危害和后果
2、决策评审与技术评审
3、决策评审是公司战略执行的保证
4、技术评审是产品质量的保证
5、如何建立有效的评审机制，避免评审走形式？
6、技术评审点的设置
7、各技术评审点的主要内容有哪些？
案例分析与练习：某项目的决策评审和技术评审。

第九章短期培养优秀人才
1、优秀的人才是项目成功的重要保障
2、四种员工：精品、良品、次品、毒品
3、人才安全制约公司发展
公司发展快
人才成长慢
人才流失率高
人员效率低
4、如何短期培养有效的员工
5、人才快速培养技巧
知识库的建设
师傅带徒弟
接班人计划
学习型组织的建立
6、人才激励技巧（非金钱激励）
职业生涯发展规划
宽带薪酬制度
授权技巧
行动激励
案例分析与练习：如何短期培养优秀人才？如何激励人才？

第十章总结与交流 介绍：   黄飞宏，我司副总裁、资深顾问，清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，中华培训网高级讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。

黄飞宏老师历任企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、产品管理和企业运营，积累了丰富的项目管理实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程数百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。