培训受众: 组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员 课程收益: 如何成为一名高效的项目经理、项目经理如何管理项目团队、哪些性格的人更适合做项目经理、项目经理的基本商务技能要求 课程大纲: 1、项目经理的定义
1) 为什么进行项目管理？
2) 现代项目管理理念
3) 理解项目的环境
4) 项目经理的价值
5) 优秀项目经理的特征
6) 项目管理造就复合型管理人才
2、领导：成为一名高效的项目经理
1) 管理与领导项目之比较
2) 管理项目利害关系者
3) 类似通货的影响
4) 社会网络建设
5) 道德与项目管理
6) 建立信任关系-施加影响的关键
7) 高效项目经理的品质
8) 总结—Summary

3、管理项目团队
1) 5阶段团队建设模型
2) 影响团队建设的情形因素
3) 建立高效的项目团队
4) 管理实质的项目团队
　5) 项目团队的缺陷
　6) 总结